María Ángeles Díaz

Existe una necesidad de nuevos modelos de liderazgo

Entrevista

Cuando la evolución es constante, los cambios, inherentes a este desarrollo imparable, también. Y así, resulta inevitable llegar a la conclusión de que lo que una vez funcionó a la perfección no tiene por qué seguir haciéndolo hoy. Consciente de la importancia de que los equipos directivos representen a la diversidad de empleados y clientes de las empresas, María Ángeles Díaz, química con amplia experiencia en puestos de responsabilidad, es la vicepresidenta y directora general de Ventas para EMEA e India en Agilent Technologies, y sabe exactamente de lo que habla cuando reclama nuevos modelos educativos, sociales y de trabajo adaptados a la actualidad.

¿De qué modo pueden el sector educativo y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en la industria farmacéutica?

El sector educativo tiene el gran desafío de continuar y mejorar la atracción de talento femenino en carreras técnicas y científicas, especialmente en la identificación con estos estudios y profesiones. Los esfuerzos deberían encaminarse a romper estereotipos de género y visibilizar la contribución de las mujeres en la ciencia, además de mostrar el impacto en nuestra sociedad de estos ámbitos de estudio y cómo contribuyen a mejorar la vida de las personas. No menos importante es el diseño de potentes planes de orientación académica y profesional que contemplen diversos ejes de desigualdad.

Desde las organizaciones existe cada vez un mayor compromiso para crear conciencia y fomentar la elección de carreras científicas en general y entre mujeres en particular. Este compromiso se plasma en iniciativas sostenidas en el tiempo y de largo recorrido, iniciadas progresivamente en etapas educativas más tempranas.

Estos esfuerzos cubren varios objetivos, el primero, claramente divulgativo, generando espacios de conocimiento y acercando nuestra realidad a las aulas, el segundo consiste en impulsar el talento joven a través de programas de reconocimiento y, por último, ofreciendo referentes que permitan incrementar la confianza entre la comunidad de estudiantes.

¿Qué características consideras que son necesarias para cubrir un puesto de liderazgo?

Sabemos que nuestro entorno está en constante cambio, nuestras organizaciones en continua adaptación y, por lógica, existe una necesidad de nuevos modelos de liderazgo. Estos modelos de liderazgo son más flexibles, más colaborativos e inclusivos y más auténticos. Generar confianza, entender el impacto propio sobre otr@s y trabajar en atributos como la empatía, los conflictos, la toma de decisiones etc. son aspectos críticos y esperados.

Estas características influyen en nuestra aportación como líderes que consiste en centrarnos en nuestro propósito como organización, más allá de los resultados, en crear equipos cohesionados, comprometidos y motivados, y, por último, ser un modelo inspirador y de referencia que encarne y sea capaz de transmitir la cultura organizativa.

¿Qué punto diferenciador crees que aporta una mujer/un equipo diverso a un comité de dirección?

Un equipo directivo diverso permite tener en cuenta diferentes puntos de vista y habilidades, es más representativo tanto del grupo de personas que trabaja en la empresa como de sus clientes, lo que redunda en un aumento del compromiso hacia la compañía, un incremento de la productividad y una mejora del ambiente laboral. Aspectos como la seguridad psicológica y el pragmatismo son diferenciadores bajo mi punto de vista.

La representación de la cultura y valores de una organización se transmite a través de los comportamientos de sus líderes, que se convierten, a su vez, en referentes. Una cultura no se puede transmitir adecuadamente si no está libre de estereotipos y prejuicios, de ahí la importancia de la diversidad en estos equipos y del camino que todavía nos queda por recorrer.

¿Has tenido en tu vida alguna mujer que te haya inspirado? ¿Alguna mentora o mentor? ¿Quién era, y de qué manera influyó en tu camino profesional?

Mi abuelo ha sido mi gran héroe inspirador, era mi pozo de conocimiento y mi baúl de historias. Es bonito sentirse acompañada por alguien que deposita toda su confianza en ti, todo su amor y te anima haciéndote soñar que puedes con todo. Desde luego, no sé si todo lo que pude soñar lo conseguí, pero puedo asegurar que tuvo un gran impacto en mi autoestima y confianza.

Aunque no tengo un gran referente femenino, de una forma o de otra, todas las mujeres son inspiradoras, no es necesaria la fama o el éxito para ser relevantes. Me he visto rodeada en numerosas ocasiones por mujeres luchadoras, que siguen sus sueños, que son las únicas en su campo, que tienen una curiosidad innata y permanente o que se levantan una y otra vez. Abrirte a las personas siempre te da una oportunidad para aprender algo diferente.

¿Cómo logras la conciliación entre tu vida personal y profesional? (hobbies, padres mayores, hijos…) ¿Qué medidas hay dentro de la industria farmacéutica que fomentan la conciliación?

Conciliar no es fácil cuando no quieres renunciar a nada, así que, a partir de ahí comienza la locura. Quitarnos prejuicios de encima e ignorar los que vienen de nuestro entorno es el primer paso para una conciencia en paz, la pandemia también nos ha enseñado lo importante que es la salud mental.

Mucho soporte, tanto familiar como de mi círculo de confianza, y una minuciosa organización y planificación hacen el resto.

Estamos en un sector privilegiado que viene aplicando todas las medidas al alcance para facilitar la conciliación tanto familiar como personal.

¿Cuáles crees que son los principales puntos de mejora para las mujeres en el ámbito corporativo?

La brecha de liderazgo en los espacios formales debe cambiar para acelerar el progreso. Según la Dra. Raquel Ramírez Salgado, experta en temas feministas y en ciencias sociales por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), existen hasta 4 focos de trabajo para potenciar el rol de la mujer en el ámbito corporativo. El cognitivo, tomando conciencia de que la desigualdad es estructural y evidenciar estas diferencias y sus causas; el psicológico, cambiando la manera de vernos a nosotras mismas, empoderándonos y ganando confianza; el económico, que permita el acceso al trabajo y que nos permita ser autónomas e independientes desde esta perspectiva y, por último, el político, promoviendo cambios de paradigma a través de políticas públicas que reduzcan esta brecha.

Desde una perspectiva más individual es importante que sigamos desarrollando nuestras capacidades, seamos flexibles y adaptables e incorporemos a nuestro conocimiento la tecnología para no quedarnos fuera de esta súper-tendencia en nuestra sociedad y economía.

Conoce a María Ángeles Díaz

Nombre	María Ángeles Díaz
Empresa	Agilent Technologies
Cargo	Vicepresidenta y directora general de Ventas para EMEA e India
Biografía