Revista Farmespaña Industrial Especial Ingeniería Farmacéutica 2026

DERIO | VIZCAYA en el centro. Nuestro comportamien- to debe reflejar de manera constante nuestro compromiso con la excelencia operativa. • Transformación organizativa - Construir una organización global, con menta- lidad de servicio a las funciones, que replique mejores prácticas, armonice procesos y fomente una manera de tra- bajar coordinada y coherente en todo el Grupo. • Sostenibilidad - Cuidar del entorno es una parte esencial de cómo operamos. Para Faes Farma, la sostenibilidad no es opcional, es un compromiso con el fu- turo de la compañía, nuestros equipos y la sociedad. Gestión del Cambio: En un entorno far- macéutico cada vez más volátil, ¿cómo se lidera una cadena de suministro que sea, al mismo tiempo, robusta y flexible? Vivimos un entorno complejo: COVID, Ucra- nia, la actual guerra de tarifas o la reciente guerra con Irán, han tensionado las cade- nas de suministro como nunca. En este con- texto, necesitamos anticipación y disciplina operativa. Una cadena robusta y flexible exige leer riesgos con antelación, contar con alterna- tivas reales (network, proveedores, capaci- dades), operar con un S&OP sólido, datos fiables y una ejecución impecable. La clave está en la estabilidad para resistir y la agili- dad para adaptarse. La competitividad hoy no depende solo del producto, sino de la eficiencia del proceso. ¿Qué metodologías (Lean, Six Sigma, etc.) estánmarcando la diferencia en sus plantas de fabricación? En Faes Farma contamos con metodologías sólidas —Kaizen, Six Sigma— y una agenda clara para fortalecer nuestros procesos. Pero lo que realmente marca la diferencia es la ac- titud de nuestra gente: se adueñan del pro- ceso, lo hacen suyo y convierten la mejora continua en algo real y diario. Eso es lo que nos distingue. El sector demanda perfiles cada vez más híbridos entre lo técnico y lo digital. ¿Cómo aborda Faes Farma la capacitación de sus equipos para adaptarse a la industria 4.0? Estamos trabajando en varios frentes den- tro de un área donde aún tenemos un gran recorrido. Nuestros focos son tecnología, competencias y una cultura conectada con el entorno. La implantación global del nuevo ERP y la gestión de Big Data son solo el inicio. Detrás vendrán el mantenimiento predictivo, los gemelos digitales, la IA aplicada al forecas- ting y un laboratorio digital e integrado. Pero la tecnología solo funciona si la orga- nización la sostiene. Ahora necesitamos ele- var las competencias de nuestros equipos y atraer nuevo talento capaz de liderar esta agenda de Industria 4.0. Ese es el verdadero acelerador de nuestra transformación. El próximo 7 de mayo, la planta de Faes Farma en Derio será la sede de una jorna- da sobre la competitividad de las plantas de fabricación. ¿Qué valor aporta a la in- dustria que una instalación de vanguar- dia abra sus puertas para este intercam- bio de conocimientos? La industria farmacéutica en España está de celebración. La planta de Derio representa un nuevo hito que consolida a nuestro país como un centro de conocimiento, innova- ción y capacidad industrial. Además, abrir sus puertas y compartir ex- periencia técnica genera un valor que tras- ciende a la propia instalación: fortalece al sector, promueve una industria más cola- borativa, y acelera la respuesta conjunta a los grandes retos actuales: digitalización, sostenibilidad, calidad y eficiencia. En definitiva, una instalación que se abre a otros se convierte en motor de avance para todo el sector y en un ejemplo de cómo la excelencia puede transformar a toda la industria. Uno de los temas centrales del evento son los retos de las unidades de fabri- cación en entornos cambiantes. Desde su perspectiva, ¿cuál es el desafío más urgente que deben resolver las plantas españolas para seguir siendo competiti- vas globalmente? El desafío más urgente es acelerar la mo- dernización industrial para no perder com- petitividad frente a países con mayor in- versión, menor coste y ciclos más rápidos. España compite en un entorno donde la I+D farmacéutica crece, pero aún por de- bajo de otros países europeos en inversión per cápita. Mantener capacidad industrial requiere plantas capaces de atraer transfe- rencias, nuevas tecnologías y más ensayos clínicos, algo que depende directamente de su nivel tecnológico y predictibilidad operativa. Y, sobre todo, el talento. El verdade- ro riesgo es la velocidad de adaptación de nuestros equipos para operar en este nuevo entorno digital e industrial. Necesi- tamos fortalecer la agenda de desarrollo, atracción y retención de talento para ase- gurar que nuestra industria evoluciona a la misma velocidad que la tecnología. ¿Qué mensaje principal espera trans- mitir a los directores de operaciones y responsables de ingeniería que se darán cita en este evento de Farmaforum? Estoy muy orgulloso de la transformación que Faes Farma está llevando a cabo, y poder compartirlo con mis colegas será fantástico. Pero, más que dar un mensa- je, hoy me interesa escucharles a ellos. La mejor forma de seguir creciendo es enten- der cómo otros líderes están afrontando estos mismos retos y aprender juntos. La transformación no es un discurso, es una conversación ◉ “El desafío más urgente es acelerar la modernización industrial para no perder competitividad frente a entornos con ciclos más rápidos y mayor inversión” “La tecnología solo funciona si la organización la sostiene; el talento es el verdadero acelerador de nuestra transformación hacia la Industria 4.0” 21 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · ESPECIAL INGENIERÍA FARMACÉUTICA 26