Revista Farmespaña Industrial Marzo - Abril 2024

nos pacientes y no todo está cubierto por la Seguridad Social. Por lo tanto, existe el peligro potencial de que la privatización de la medicina acabe creando diferencias de oportunidad en los tratamientos. La inversión en I+D+i es fundamental para impulsar la innovación en estos sectores. ¿Cómo están las empresas y or- ganizaciones gestionando esta inversión en un entorno de incertidumbre y com- petencia global, y qué estrategias están implementando para garantizar un flujo constante de nuevos descubrimientos y desarrollos? En estos sectores la inversión en I+D+i es fundamental y la colaboración público-pri- vada, casi obligatoria. La competencia global es positiva para la sociedad, ya que impulsa a las empresas a buscar oportuni- dades y nichos de terapias que se puedan mejorar o enfermedades todavía sin curas eficientes. Dicho esto, aunque el sector sigue apos- tando por la I+D+i, en los últimos tiempos se ha visto una cierta ralentización. Según el ranking de las empresas más innova- doras de BCG, en 2023, solo 6 compañías farmacéuticas figuran entre las primeras 50 posiciones, cuando en 2021 eran 9. En el contexto español, ¿cómo han sido fundamentales iniciativas como el Pro- grama Operativo de Crecimiento Inteli- gente (OSA) y el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia en apoyar la investigación y la innovación en estos sectores, y qué impacto anticipas que tendrán en el futuro cercano? En los últimos años, en España, se ha he- cho un esfuerzo importante por invertir en I+D+i. Así, el Ministerio de Sanidad confir- mó que, desde 2020 ha autorizado más de 1.000 ensayos clínicos cada año, el 82% impulsados por empresas farmacéuticas. Y, según Statista, en 2022, los laboratorios farmacéuticos invirtieron más de 750 millo- nes de euros en investigación clínica sobre medicamentos innovadores. El apoyo de las administraciones es clave para alcanzar estas cifras. La presencia de incentivos es fundamen- tal para promover nuevos proyectos que beneficiarán a la sociedad. Además, apoya a la creación y mantenimiento del tejido empresarial. Es vital disponer de presencia en estos sectores tan esenciales para la ciu- dadanía y tener presencia de las empresas más punteras del sector. Estamos viendo cada vez más inestabilidad geopolítica a nivel mundial, en este escenario contribuir a crear un clima seguro para que las em- presas puedan innovar adquiere una im- portancia capital. La innovación no solo impulsa el creci- miento empresarial, sino que también puede ser un motor de transformación social. ¿Qué ejemplos destacados pue- des compartir de cómo la innovación en los sectores farmacéutico, químico y bio- sanitario está contribuyendo a abordar desafíos sociales y mejorar la calidad de vida de las personas? La muestra más evidente y clara la tuvimos con la pandemia del COVID. En ese caso se vio como sociedad, gobiernos y empresas son capaces de anteponer el bien común a las restricciones o a la búsqueda única del beneficio económico. El impacto de las empresas y centros de investigación del sector farmacéutico, quí- mico y biosanitario ya está per se muy vin- culado a solucionar desafíos sociales y a mejorar la calidad de vida de las personas, por lo que toda la innovación que lleven a cabo acaba contribuyendo a la transfor- mación social. Tomemos como ejemplo el cuidado de las personas mayores y la me- jora de su calidad de vida. En este ámbito estamos viendo importantes avances en la optimización de los sistemas de telemedi- cina, el desarrollo de robots de asistencia, las medidas preventivas, etc. ¿Cuál es tu visión sobre el futuro de la innovación en estos sectores, y cómo crees que las empresas y organizaciones deberían prepararse para los cambios y desafíos que puedan surgir en el cami- no? Personalmente, me gustaría ver todavía más colaboración entre empresas, univer- sidades y gobiernos para desarrollar nue- vas tecnologías y soluciones que aseguren que las personas puedan llegar a acceder a esas innovaciones, así como avances en la personalización de la medicina. Será un reto transformar también los sistemas sani- tarios para lograrlo y que toda la inversión en innovación llegue a los pacientes que más lo necesitan. En el contexto actual de cambio, y viendo cómo está impactando la IA en todos los sectores económicos, será esencial tam- bién que las organizaciones incorporen en su ADN la capacidad de adaptación y transformación. Aquellas que estén exce- sivamente burocratizadas y sean lentas en la adopción de cambios pueden verse más bloqueada En términos de colaboración público-pri- vada, ¿qué oportunidades ves para for- talecer la cooperación entre el gobierno, las instituciones académicas y la indus- tria para fomentar aún más la innovación en estos sectores? Como comentábamos al inicio, una de las barreras para innovar en este sector es el alto capital necesario para llevar a cabo desarrollos de nuevos medicamentos o transformaciones a nivel de procesos de producción. El apoyo de las administracio- nes es clave para superar este obstáculo. También para facilitar que centros de investigación, start-ups con buenas ideas y empresas con muchísimo recorrido, sol- vencia operativa y capacidad productiva puedan cooperar. En este sentido, aunque contamos con una red de centros de inves- tigación y desarrollo muy sólida, debería- mos aprender de otros modelos como el estadounidense, que apoya y genera mu- chas iniciativas de investigación e innova- ción, pero más orientadas a mercado o a una aplicación más clara. Creo que, en España, en muchas oca- siones, hay cierta desconexión entre las Universidades y el mercado o el pacien- te objetivo, aunque, tal vez, en el ámbito sanitario sea donde menos veamos esta problemática. Finalmente, ¿cuál es tu opinión sobre el papel crucial de la innovación como im- pulsor de la competitividad empresarial en un mercado globalizado y altamente dinámico como el de los sectores farma- céutico, químico y biosanitario? Considero que la innovación y la competiti- vidad son simbióticos. Las empresas invier- ten en estas actividades para posicionarse como líderes y las más exitosas entienden que la única manera de mantenerse es continuar impulsando nuevos proyectos y desarrollos de investigación y tener una mirada abierta hacia el futuro ◉ consultoría 48 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAR/ABR 24