Revista Farmespaña Industrial Mayo - Junio 2024

cada uno de los equipos actuara como una empresa de consultoría para Roche. Como consultores, se debía dar solución al reto que enfrenta la compañía para <acelerar el acceso a los pacientes mediante un diseño innovador de instalaciones y procesos de fabricación> teniendo como contexto que el portfolio de Roche estaba creciendo y di- versificando con el fin de buscar soluciones digitales creativas para llevar estas molécu- las sintéticas (SM, por sus siglas en inglés Synthetic Molecules) más rápidamente al paciente teniendo que abordar dichas solu- ciones desafíos actuales relacionados con: sostenibilidad, robótica y calidad a nivel regulatorio. Desarrollo del Hackathon El evento empezó a las 9 de la mañana del sábado con la bienvenida a participantes, coaches y judges por parte del comité orga- nizador, seguido de una breve introducción sobre qué es un Hackathon. Acto seguido, y tras finalizar un ice breaker, dos de los coaches dieron una charla para dar contexto sobre algunos conceptos rele- vantes para el desarrollo de la competición: • Ricado Grilo hizo una presentación sobre cómo se diseña y construye una planta de producción de estériles, dando de- talles sobre qué puntos consideraba él más importantes, qué cosas haría ahora diferentes y cómo afrontó ese reto. • Judith Koliwer desarrolló una presen- tación sobre conceptos relacionados con la informatización y automatización como un digital twin, concepto descono- cido para la mayoría de los participantes pero que más adelante les tocaría cono- cer mejor. Desde la organización se crearon 6 grupos intentando que estos fueran lo más hetero- géneos posibles en todos los sentidos (edad, país de origen, experiencia, estudios, etc.) y en lugar de optar por asignar 1 coach a cada grupo como se había hecho en anteriores ediciones, se optó por dejar que todos los coaches fueran “flotantes” es decir, podían ayudar a cualquier grupo en cualquier mo- mento y cualquier grupo podía pedir ayuda a cualquier coach. A continuación, se presentó el problem sta- tement, en el cual se definían 4 retos diferen- tes a resolver dentro del mismo problema. Estos eran: • Digital Process Twin • Energy efficiency and Waste Reduction • Paperless production • Robotics A cada grupo le tocó por sorteo un reto di- ferente en el que debían basarse para crear una respuesta al problema. A continuación, cada grupo empezó a trabajar para buscar una solución, contando con la ayuda de to- dos los coaches y de parte del comité de or- ganización, ya que, al haber estado presen- tes en el desarrollo del problema, podíamos dar ciertos consejos y/o directrices. A partir de este punto se dio total libertad a los grupos para poder trabajar donde y has- ta cuando quisieran, ya que al día siguiente deberían entregar la solución. Durante las primeras horas del domingo los grupos si- guieron trabajando en su resolución. Después de comer los grupos tuvieron la oportunidad de defender su resolución du- rante 10 minutos (más 5 de preguntas) con una presentación, delante de un jurado for- mado por grandes profesionales del sector, los cuales hicieron uso de su background y conocimientos para señalar aquellos puntos en que la resolución no era del todo consis- tente o lógica, pero también para señalar todas aquellas ideas y estrategias que les pa- recieran ingeniosas y bien trabajadas. El grupo ganador del Hackathon acabó siendo el llamado Digital Divas el cual traba- jó con el reto de buscar una solución paper- less, este reto en un inicio parecía ser el más simple, pero supieron darle un giro con su ingenio, dando lugar así a una creativa solu- ción que les dio el primer puesto. A parte del propio premio del hackathon, al grupo ganador se le brindó la oportunidad de exponer de nuevo su solución durante la Europe Annual Conference y así lo hicieron. Formar parte del comité organizador ha sido una experiencia desafiante y a la vez enriquecedora que sin duda ha puesto de manifiesto la gran ventaja de trabajar con un grupo multidisciplinar, ya que cada miem- bro del comité tenía unas habilidades, cono- cimientos profesionales y culturas distintas que han ayudado a que el desarrollo del Hackathon fuera transversal y se pudiera de- sarrollar con éxito la jornada. Experiencia Esta experiencia ha hecho que formar parte del equipo nos permita una mayor interac- ción con jóvenes de la industria farmacéuti- ca, participantes del Hackathon, que tienen inquietudes por poder aportar a la sociedad su conocimiento para hacer llegar todas las innovaciones a los pacientes. Ser su punto de referencia para ellos dentro del Hackathon y poder ayudarles a seguir creciendo, estando convencidos de que en el futuro próximo les encontraremos como compañeros del cam- po, ha sido una experiencia única. Otro punto positivo para remarcar es la posibilidad de estar en contacto con todos aquellos grandes profesionales del sector que actuaron como coaches y judges duran- te el Hackathon. Al conocerlos durante esta actividad en un ambiente más distendido, es más fácil conocerlos e intercambiar opinio- nes tanto profesionalmente sobre los cam- bios y actualizaciones del sector como de la forma en que se actúa y se afrontan diferen- tes retos en diferentes empresas y países. Sin duda, una experiencia que guardare- mos para el futuro y que nos ha permitido abrir una mirada desde la novedad, la tecno- logía, la necesidad de las interdisciplinas y multiculturalidad así como un conocimiento más crítico de áreas que eran desconocidas para nosotros ◉ ispe 22 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAY/JUN 24