Revista Farmespaña Industrial Mayo - Junio 2024

Track&Trace y el outsourcing de las funciones logísticas, que son considerados retos de me- nor importancia en esta edición respecto a las anteriores. Este descenso se explica por el incremento de procesos de Track&Trace im- plantados con éxito y por la estrategia de exter- nalización logística llevada a cabo por muchas empresas. La relación entre los fabricantes y sus proveedores de servicios logísticos (3PL) parece haberse estabilizado en los últimos años, pero a veces los proyectos 4PL no tie- nen tanto éxito como parece a primera vista. Encontrará más información al respecto en el actual estudio de Miebach sobre outsourcing. Aumentar la resiliencia de la cadena de suministro con IA Una tendencia actual es mejorar la resilien- cia de la cadena de suministro. Esto también se refleja en la creciente demanda de enfo- ques de S&OP e IBP, así como en la necesi- dad de utilizar el conjunto de herramientas digitales de big data y su análisis mediante herramientas basadas en IA. Sin embargo, para lograr la transparencia en la cadena de suministro farmacéutica, normalmente externalizada, se requiere un enfoque colaborativo para obtener los datos necesarios. El punto de partida necesario para lograr la visibilidad en tiempo real en una única control tower sólo se crea a través de un data lake global, y esto requiere la coo- peración de todas las partes interesadas. ¿La buena noticia? Las herramientas para los siguientes pasos del análisis ya están dis- ponibles. La integración de módulos basa- dos en IA ya es posible y puede mejorar aún más la resiliencia de la cadena de suministro. A largo plazo, es probable que se incorpore la IA “real” a la planificación y se posibilite un enfoque de optimización continua de la cadena de suministro de la empresa corres- pondiente. Estamos convencidos de que esta será la única forma de ir un paso por de- lante de la competencia. Tecnologías a implantar para el éxito empresarial Las tecnologías que las empresas ya han implantado o quieren implantar no han cambiado significativamente en los últimos años, siguen siendo básicamente las mismas que en la edición anterior, pero algunas de ellas han ganado en importancia. Los conceptos demoda, “Inteligencia Artifi- cial” y “Big data”, siguen encabezando la lista de tecnologías que los entrevistados tienen previsto implantar (65% y 56% respectiva- mente). Otros sistemas informáticos, como los sistemas de gestión de almacenes, ya es- tán muy integrados (el 50% de los entrevis- tados ya los está utilizando) y siguen siendo tecnologías esenciales que deben actualizar- se periódicamente. Según la experiencia de Miebach en pro- yectos de cadena de suministro, la tecnolo- gía de automatización de almacenes y las Control Towers siguen siendo muy deman- dadas, y a menudo ya se han implantado, al menos en parte. A la cola de la clasificación de tecnologías previstas para implantar se sitúan la RFID, el Internet de las cosas y el blockchain. Aunque estas tecnologías llevan muchos años pro- metiendo mejorar la trazabilidad, la transpa- rencia y la seguridad, hasta ahora han tendi- do a utilizarse para aplicaciones de nicho y siguen a la espera de un gran avance. Optimización de inventarios con margen de mejora Según los resultados de la encuesta, la op- timización de inventarios es percibida como el área que tiene un mayor potencial de me- jora. Esto no es sorprendente, teniendo en cuenta los retos que hemos visto en los últi- mos años y el enfoque de “just in case” que han generado. La optimización del inventa- rio es fundamental, ya que afecta no sólo a los costes y a las necesidades de espacio, sino también a la capacidad de recupera- ción, la OEE (eficiencia general de los equi- pos) e, indirectamente, a la vida útil restante tras la producción. En la mayoría de los casos, la optimización del inventario multinivel es obligatoria. Tam- bién es importante no subestimar el impacto del inventario en el suministro de la produc- ción. Lo ideal es realizar previamente una simulación con un digital twin para obtener una imagen completa, lo que permite probar diferentes escenarios y evitar así problemas de suministro. ¿Cuáles son los principales detonantes del cambio? Los resultados de la figura 3 muestran con claridad los cambios ocasionados por los acontecimientos inesperados de los últimos años. No es de extrañar que la mayoría de los cambios actuales hayan sido provoca- dos por las perturbaciones y la volatilidad CADENA DE SUMINISTRO 58 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAY/JUN 24