Revista Farmespaña Industrial Noviembre - Diciembre 2024

varias marcas, asumen numerosos cambios de productos al día y a menudo necesitan flexibilizar la producción para afrontar su variabilidad debido a la estacionalidad. Mu- chas empresas creen que este nivel de im- previsibilidad es demasiado elevado para afrontar el uso de automatización. En reali- dad, es totalmente, al contrario. Unas sencillas soluciones automatizadas pueden sustituir la necesidad de introducir datos manualmente. Se pueden rellenar au- tomáticamente las etiquetas de los productos a partir de un pedido de producción existente con un lector de códigos de barras o se pue- den configurar las impresoras para que relle- nen automáticamente plantillas de etiquetas desde una base de datos centralizada. Para simplificarlo aún más, en una planta con varias líneas de producción, un software de automatización de la codificación per- mite al personal de la línea de producción conectar las impresoras en red y rellenar au- tomáticamente los datos de las etiquetas de los productos desde una ubicación central, como puede ser una oficina de producción, o un sistema SCADA, MES o ERP. Esto se puede combinar con soluciones automatizadas para la visualización en tiempo real para el control de calidad. Tercermito: La automatización sustituye a las personas Sí, para algunas tareas específicas como la creación de códigos y la introducción de da- tos es más adecuada la automatización que el trabajo manual. Sin embargo, estas tareas a menudo son de poca importancia y se asig- nan a esos puestos sin experiencia que cada vez son más difíciles de cubrir. La escasez de mano de obra está afectando cada vez más al sector de la fabricación. Un informe reciente de Deloitte y Manufacturing Institute sugiere que el sector de la fabrica- ción en EE. UU. por sí solo podría necesitar hasta 3,8millones de nuevos puestos en 2033, de los que posiblemente 1,9 millones queden sin cubrir. La verdadera función de la automatización y la robótica en la fabricación no es sustituir, sino complementar. Al asumir tareas rutina- rias, aburridas o peligrosas, la automatización genera el tiempo y el espacio necesarios para que un personal sobrecargado se pueda cen- trar en tareas que aportan valor, como la pla- nificación estratégica y la implementación de proyectos. Cuarto mito: La automatización no es para pymes Otra idea equivocada y frecuente es que la au- tomatización solo está al alcance de grandes empresas con acceso al capital y las capacida- des necesarias. Esto sencillamente no es cierto. Las pymes pueden automatizar tareas rutinarias y poco exigentes como la introducción manual de datos para aumentar la efectividad de su es- caso personal. De hecho, para las pequeñas empresas las consecuencias de los errores son significativamente mayores que para las grandes, es probable que el coste de 10 millo- nes de USD de una retirada las lleve a la ruina. Quinto mito: La automatización es demasiado cara Según una reciente encuesta de Automate UK (2024) para recabar información del sector, los costes son el mayor obstáculo para adoptar la automatización. Aunque en el pasado el coste de las imple- mentaciones haya sido una preocupación fundada, la situación es muy distinta en la actualidad. Las ventajas económicas y la re- ducción de riesgos se están haciendo cada vez más evidentes, y las soluciones son más asequibles que nunca. Según EY, el precio medio de un robot in- dustrial se ha reducido a la mitad en la última década y se espera que siga bajando. Es más, se puede esperar un ahorro en los gastos ope- rativos si se invierte en automatización: una encuesta reciente de Bain reveló que las em- presas que asignaron al menos un 20 % de su presupuesto de TI a la automatización duran- te los últimos dos años, han logrado una me- dia de ahorro del 22 %. Asimismo, ahora muchos proveedores ofre- cen planes de financiación flexibles y contra- tos que hacen la adopción más asequible a las pequeñas empresas. A su vez, hacer pe- queños cambios incrementales periódicos también puede ayudar a repartir el gasto y conseguir la justificación necesaria para con- tinuar invirtiendo. Sexto mito: La automatización es complicada La automatización no tiene por qué ser «todo o nada». Las empresas pueden empezar pro- gresivamente identificando solo un área don- de la automatización podría subsanar proble- mas de producción específicos o mejorando un solo punto en el ciclo de producción. Para muchas empresas, una ventaja rápida es laoptimizaciónde los cambios deproducto. Por ejemplo, se puede implementar una solución de supervisión automatizada para conseguir un recuento de productos en tiempo real y recibir las alertas correspondientes que informen al personal deproducciónde la finalizacióndeuna tirada para que esté preparado a tiempo. Se trata de un cambio sencillo, pero está demostrado que la reducción de los tiempos de cambio permite realizar tiradas de produc- ción adicionales a diario. La mejora en el ren- dimiento y la rentabilidad de la automatiza- ción de un solo proceso justifica en muy poco tiempo las inversiones posteriores. Séptimo mito: La automatización requiere capacidades adicionales Otra concepción poco acertada sobre la au- tomatización es la necesidad de contar con ciertas capacidades a nivel interno para ges- tionar la transición. Muchos proveedores de sistemas de automatización ofrecen servicios para gestionar integraciones e implementa- ciones; una vez realizadas, los sistemas au- tomatizados normalmente requieren menos capacidades a nivel interno paramantener un rendimiento eficiente. Esto permite a las em- presas redistribuir el trabajo manual y dedicar tiempo y capacidades a tareas de valor aña- dido: una ventaja que también hace a la em- presa más atractiva ante futuros empleados. En definitiva, el análisis de AdemKulauzovic, Director de Automatización de Domino Prin- ting Sciences, evidencia que no se debe temer a la automatización, sino adoptarla lo antes posible en las operativas, dado su potencial para optimizar tiempos, generar ventajas eco- nómicas y permitir que el equipo humano se enfoque en actividades de mayor valor. Ade- más, en este proceso, es fundamental contar con socios como Domino, cuyo compromiso con la mejora continua y la innovación facilita la implementación de estas nuevas solucio- nes en cada etapa ◉ AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA 49 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · NOV/DIC 24