Revista Farmespaña Industrial Noviembre - Diciembre 2024

La receta de la eficiencia: retos y soluciones para la intralogística farmacéutica La industria farmacéutica española brilla como uno de los motores industriales de Europa. Según el último estudio de implantación industrial del sector farmacéutico en España, presentadoporFarmaindustria, elpaís cuentacon 174plantasdeproduccióndemedicamentos que emplean a más de 56.000 personas. No solo eso, sino que las compañías farmacéuticas destinan casi 1.400 millones de euros a proyectos de investigación y desarrollo, lo que representa el 20% de la inversión en innovación industrial de España. Cifras que demuestran el compromiso con la innovación y la relevancia de esta industria. SSI SCHÄEFER A demás, el sector farmacéutico espa- ñol produce mercancías valoradas en casi 23.000 millones de euros al año, el 30% de los bienes de alta tecnología fabricados en el país, y más del 75% de esta producción se destina a la exportación. Esto sitúa al sector entre los cinco principales de España en términos de comercialización in- ternacional, impulsando el crecimiento y el posicionamiento global de la industria. Pese a este éxito, la industria farmacéutica enfrenta un reto fundamental: maximizar la eficiencia en sus operaciones intralogísti- cas. La capacidad de producción es solo un eslabón en una cadena de valor compleja y estricta, donde cada etapa —desde la crea- ción hasta la entrega del medicamento al consumidor— requiere calidad absoluta y cero errores. En este escenario, la intralogística se con- vierte en el corazón operativo del proceso. Es un entorno que debe adaptarse a las particularidades de cada empresa, a su ca- pacidad de producción y a su proyección de crecimiento, así como a la variabilidad del mercado y los imprevistos que puedan surgir en la cadena de suministro. Principales desafíos de la intralogística farmacéutica La intralogística en el sector farmacéutico presenta una serie de requisitos únicos y es- trictos, que requieren soluciones a medida para cada compañía. Los retos específicos del sector incluyen: • Normas de calidad y regulación: Cum- plir con las estrictas normativas naciona- les y europeas es esencial para la opera- tiva en el sector. • Tolerancia cero a errores: La industria farmacéutica no permite margen de error, especialmente de cara al consumi- dor final. • Picos de demanda frecuentes: Los almacenes farmacéuticos gestionan en- víos múltiples cada día, lo que exige flexi- bilidad en el procesamiento de pedidos. • Diversidad de productos y fragilidad: Las características físicas de los produc- tos farmacéuticos varían, y su fragilidad implica manejar cada artículo con extre- mo cuidado para evitar daños. • Distinción entre productos OTC y RX: Los productos de venta libre y los de re- ceta requieren procesos específicos. • Trazabilidad completa: La trazabilidad total es una exigencia regulatoria, funda- mental para la calidad y las auditorías. • Integración de software de certifica- ción: La implementación de software certificado para el cumplimiento de las buenas prácticas de distribución (GDP) y fabricación (GMP) es indispensable. • Atención al ecommerce: El crecimiento del comercio electrónico en el sector far- macéutico demanda soluciones especí- ficas para el manejo y la trazabilidad de los lotes. Dada esta complejidad, configurar una solución intralogística eficaz requiere un enfoque integral, donde cada proceso esté diseñado no solo para ser eficiente sino tam- bién sostenible y resiliente ante cambios o fluctuaciones de demanda. La sostenibilidad, una prioridad estratégica La sostenibilidad ha dejado de ser una op- ción para convertirse en una necesidad. En el sector farmacéutico, no solo tiene un impac- to ambiental significativo, sino también un CALIDAD POR DISEÑO 66 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · NOV/DIC 24