Revista Farmespaña Industrial - Marzo/Abril 2025

El sistema de precios no sigue el aumento de los costes de producción, como se de- muestra en el gráfico 1. • En la última década se ha retirado del mercado español el 24 % de los medica- mentos considerados esenciales. • El creciente nivel de concentración en- tre proveedores agrava la incertidumbre que, desde hace años, afecta al sector. Y para complementar todos los datos ante- riormente expuestos, incluimos otras cifras de interés provenientes de fuentes como IQVIA y AESEG, entre las que cabe destacar: • En España, la penetración de los medi- camentos genéricos aún se sitúa lejos de la media europea, que ronda el 65 % en unidades y el 25 % en valores. • En el último año, el mercado de genéri- cos en España representó el 21 % del to- tal del mercado farmacéutico en valores y el 40 % en unidades. La evolución del mercado de genéricos en España, en términos de unidades, es la que se representa en el gráfico 2, y en unidades el reflejado en el siguiente gráfico 3. • El precio medio de los medicamentos genéricos vendidos en España se sitúa en torno a los 3,5 euros, y el 50% tiene un precio inferior a 1,60 euros. • Siete de cada diez genéricos consumi- dos en el SNS se fabrican en España. • El sector de los genéricos genera más de 40.000 empleos directos e indirectos. • El cierre de fábricas en la Unión Europea podría agravar los problemas de Sobera- nía Estratégica, haciendo que la situación de suministro de ciertos medicamentos que actualmente no se observaban en zona crítica, se volvieran críticos y/o entra- ran en escenarios demonopolio. • La necesaria regulación en los procesos industriales como el farmacéutico, en ocasiones genera efectos secundarios que hay que contemplar desde una vi- sión amplia de industria. Por ejemplo, los recientes cambios regulatorios en las nitrosaminas (que a futuro podrían también darse con otros compuestos), aunque muy positivos para el consumi- dor europeo, trasladan costes a los fabri- cantes que no pueden repercutir. Dado todo el escenario desalentador que existe y frente a ello, Teva propone que se apliquen prioritariamente las siguientes medidas: 1. Desarrollar a gran escala el ‘Mecanismo Europeo de Solidaridad’ para permitir la reasignación de las reservas existentes en el mercado con el fin de abordar me- jor las carencias nacionales. 2. Salvaguardar la viabilidad económica de los medicamentos genéricos críticos garantizando el uso sistemático de es- quemas de licitaciones con múltiples adjudicatarios y multicriterio (que valo- ren aspectos como los marcadores de sostenibilidad, el compromiso social, las garantías de suministro, etc.), que se di- señen en colaboración con la industria, alejándose de la oferta de compra de menor coste, para reconocer la oferta de compra más valiosa para el sistema sani- tario y la economía europeas. 3. Reforzar la competitividad y la capaci- dad de fabricación de los medicamentos críticos europeos mediante sistemas de financiación ágiles para acelerar la apro- bación de inversiones estratégicas, apo- yando todo tipo de innovaciones, inclui- das las de fabricación. Además de todo este conjunto de propues- tas, otras organizaciones —como AESEG— llevan años trabajando intensamente para aumentar la penetración de los medicamen- tos genéricos en nuestro país, tanto en valo- res como en unidades. Sin embargo, lleva- mos ya demasiados años estancados en los mismos niveles. Confío en que nuestras autoridades y res- ponsables de la toma de decisiones apoyen, de forma definitiva, a un sector tan estratégi- co y relevante para nuestro país. Muchas gracias, estimados lectores. Y, como siempre, si tenéis alguna duda, ya sa- béis dónde encontrarme ◉ Gráfico 1. Gráfico 2. Gráfico 3. quo vadis galeno 18 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAR/ABR 25