Revista Farmespaña Industrial - Mayo-Junio 2025

¿De qué modo pueden el sector educati- vo y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en la industria farmacéutica? Fomentar vocaciones femeninas en la in- dustria farmacéutica es una tarea comparti- da por educadores y empresas, además del propio contexto familiar. Cuando miro a mi hija de 3 años, cómo se deja sorprender por cada aspecto de la vida y el entorno, me pregunto cómo podemos como personas animar y fomentar esta cu- riosidad. Es por ello que los padres y educa- dores debemos generar y fomentar la curio- sidad desde temprana edad. Las empresas, por su parte, deben propor- cionar ejemplos visibles de liderazgo feme- nino y estructuras de soporte que permitan a las mujeres prosperar. Esto incluye pro- gramas de mentoría, desarrollo profesional continuo, y políticas que eliminen barreras sistémicas, fomentando un ambiente donde el potencial femenino pueda florecer. ¿Qué características consideras que son ne- cesariasparacubrirunpuestode liderazgo? Liderar va más allá de simplemente gestio- nar un equipo; se trata de ser un defensor del crecimiento personal y profesional. Un líder efectivo debe apasionarse por su traba- jo y compartir esa pasión para inspirar a sus colaboradores. Además, debe crear un am- biente de confianza y respeto, donde cada miembro del equipo sienta que su voz es escuchada y valorada. La inclusión y la diversidad son fundamen- tales, pues aportan una riqueza de perspec- tivas que impulsa la innovación. Por todo ello, un líder debe abrazar los de- safíos y guiar a su equipo a través de ellos con integridad y empatía. ¿Cómo logras la conciliación entre tu vida personal y profesional? Conciliar mi vida personal y profesional es un acto constante de equilibrio. La clave está en comprender que no podemos hacerlo todo al mismo tiempo ni necesitamos ser perfectos. Se trata de estar presente en cada momento, dedicando tiempo de calidad a mi hija, pareja, amigos y familia. Disfruto mucho de mi tiempo libre con actividades como correr y nadar, pero tam- bién valoro profundamente los momentos simples de lectura o juego con mi hija, y las cenas relajadas con amigos y familiares. En la industria farmacéutica hemos avan- zado mucho, instaurando políticas de traba- jo flexible y jornadas híbridas. Sin embargo, creo que estos esfuerzos son verdaderamen- te efectivos cuando los líderes, como yo, los promueven y practican activamente, norma- lizando su uso para que todos puedan bene- ficiarse de una conciliación auténtica. ¿Qué consejos darías a una mujer en la industria farmacéutica para crecer profesionalmente? Mi consejo principal es: “Cree en ti misma”. A menudo, las barreras más desafiantes son aquellas que nos imponemos nosotros mis- mos. Es crucial desafiar estos límites y aven- turarse fuera de la zona de confort, ya que el crecimiento empieza con el primer paso. Recomiendo buscar inspiradores modelos de liderazgo y rodearse de personas que te impulsen y ayuden a fortalecer tus habili- dades y mejorar tus debilidades. Además, sugiero leer “Moment of Lift” de Melinda Ga- tes, que explora cómo invertir en el empode- ramiento femenino beneficia no solo a las mujeres sino a toda la sociedad, proporcio- nando perspectivas valiosas para cualquier persona que aspire a avanzar en su carrera dentro de la industria farmacéutica. ¿Porqué creesque es importanteque exis- tan proyectos como Mujeres en Farma? Proyectos como Mujeres en Farma son esen- ciales porque destacan y celebran el progre- so alcanzado en la industria farmacéutica en términos de igualdad y empoderamiento del talento femenino. También ofrecen un espa- cio para inspirar y apoyar a quienes comien- zan sus carreras o necesitan un empujón para avanzar. Al mostrar que somos un sector que valora la equidad y diversidad, no solo mejo- ramos nuestra reputación, sino que también atraemos un talento diverso y comprometido que enriquece toda la industria ◉ “La inclusión y la diversidad son fundamentales, pues aportan una riqueza de perspectivas que impulsa la innovación. Por todo ello, un líder debe abrazar los desafíos y guiar a su equipo a través de ellos con integridad y empatía” Proyectos como Mujeres en Farma son esenciales porque destacan y celebran el progreso alcanzado en la industria farmacéutica en términos de igualdad y empoderamiento del talento femenino 21 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAY/JUN 25 mujeres en farma