Revista Farmespaña Industrial - Mayo-Junio 2025

Ante este escenario, la digitalización juega un papel determinante. Soluciones como Microsoft Dynamics 365 Business Central han evolucionado para integrar funcionali- dades de sostenibilidad ambiental que per- miten convertir la gestión medioambiental en un proceso continuo, auditable y vincu- lado al resto de áreas operativas. Pero más allá de las funcionalidades, la clave está en cómo estas herramientas están reconfigu- rando la forma en que las farmacéuticas abordan la sostenibilidad. La sostenibilidad como sistema, no como iniciativa Históricamente, la gestión medioambiental ha sido una función periférica en muchas compañías farmacéuticas, abordada desde departamentos aislados y basada en infor- mes manuales elaborados con dificultad a partir de datos fragmentados. La CSRD y los estándares ESRS han cambiado esa lógica por completo: exigen información detalla- da, periódica y verificable sobre una serie de KPIs que abarcan desde las emisiones GEI (alcances 1, 2 y 3), hasta el consumo energético, la eficiencia hídrica, el impacto sobre la biodiversidad o el riesgo climático financiero. Esto obliga a repensar la sostenibilidad como un sistema interconectado, que debe operar al mismo nivel de rigor que la con- tabilidad, la gestión de calidad o la planifi- cación de la producción. En ese sentido, la integración en sistemas ERP ya no es una opción tecnológica, sino un imperativo operativo. KPIs verdes: evolución, contexto y retos Uno de los cambios más relevantes en la úl- tima década ha sido el paso de indicadores genéricos a métricas mucho más precisas, segmentadas y alineadas con los marcos in- ternacionales. Ya no basta con estimar con- sumos globales o emisiones indirectas por centro: las farmacéuticas deben poder medir y desglosar datos por actividad, por línea de producto o incluso por proveedor. Aquí es donde entran herramientas como los diarios de sostenibilidad y los scorecards ambientales, que permiten capturar datos periódicos, establecer metas y aplicar fórmu- las basadas en factores de emisión homolo- gados. Esto no solo incrementa la precisión, sino que habilita el análisis comparativo, la detección de desviaciones y la automatiza- ción de informes para auditorías internas o externas. No obstante, esta sofisticación también plantea retos significativos: • Homogeneización de fuentes de datos: muchas empresas operan con sistemas no integrados, lo que dificulta la consoli- dación de la información ambiental. • Falta de gobernanza de datos ESG: no siempre está claro qué área lidera la re- copilación, validación y análisis de estos datos. • Capacidades analíticas limitadas: aun- que se recojan los datos, no todas las compañías tienen herramientas o perfi- les capaces de interpretarlos estratégica- mente. Un nuevo perfil de responsable de sostenibilidad Este nuevo marco ha transformado el rol tra- dicional del responsable de sostenibilidad. Lejos de limitarse a funciones de complian- ce o elaboración de memorias, este perfil se ha convertido en una figura transversal, que necesita comprender el lenguaje financiero, el entorno tecnológico y las implicaciones operativas de cada decisión. En este contexto, herramientas como los ERPs que integran sostenibilidad no solo ofrecen soporte funcional, sino también una plataforma de trabajo compartida con otras áreas: finanzas, compras, logística o calidad. Gracias a la estandarización de datos y la tra- zabilidad de los procesos, los responsables de sostenibilidad pueden adoptar un enfo- que más proactivo, enfocado en la mejora continua y la anticipación de riesgos. Las barreras a la digitalización ambiental en farma Pese a las evidencias de su impacto positivo, la adopción de sistemas digitales para la sos- tenibilidad no está exenta de barreras, espe- cialmente en el sector farmacéutico: • Temor al cambio cultural: pasar de una gestión manual a una automatizada exi- ge rediseñar procesos y roles. • Falta de formación específica: muchos profesionales técnicos no están aún fa- miliarizados con los nuevos entornos digitales. • Desconfianza sobre el ROI: en algunas organizaciones, todavía se percibe la sostenibilidad como un coste, no como una inversión estratégica. Superar estas barreras requiere liderazgo interno, alineación con la dirección general y acompañamiento por parte de especialistas en transformación digital que comprendan tanto las particularidades del sector como las exigencias regulatorias. Mejora continua y ventaja competitiva Uno de los aspectos más valiosos de la di- gitalización de la sostenibilidad es su capa- cidad para alimentar procesos de mejora continua. Gracias a la integración en el ERP, es posible: • Detectar tendencias de ineficiencia en tiempo real. • Automatizar alertas cuando se superan ciertos umbrales de consumo o emisión. • Priorizar inversiones según su impacto ambiental y económico. • Integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones diaria, desde la selección de proveedores hasta el diseño de proce- sos. Todo esto contribuye no solo a cumplir, sino a diferenciarse. En un entorno como el farmacéutico, donde la reputación, la cali- dad y la eficiencia operativa son claves, ser capaz de demostrar sostenibilidad con datos verificables se ha convertido en un activo estratégico. Conclusión: una sostenibilidad conectada, auditable y transformadora La sostenibilidad en la industria farmacéuti- ca está evolucionando de forma acelerada, impulsada por cambios normativos, tecno- lógicos y culturales. En este nuevo paradig- ma, la medición rigurosa, la trazabilidad de datos y la integración digital ya no son ele- mentos opcionales: son condiciones nece- sarias para avanzar. Herramientas como Business Central, con funcionalidades específicas para la gestión ambiental, muestran el camino hacia una sostenibilidad integrada, alineada con los sistemas financieros y operativos. Pero su va- lor real no reside solo en la tecnología, sino en cómo permite a las organizaciones evo- lucionar hacia una gestión más coherente, conectada y estratégica. Para lograrlo, no basta con adoptar herra- mientas: es necesario transformar la cultu- ra organizacional, capacitar a los equipos y apostar por una visión de futuro que sitúe a la sostenibilidad no en los márgenes del ne- gocio, sino en su centro ◉ RSC 53 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAY/JUN 25