Revista Farmespaña Industrial Septiembre - Octubre 2025

de políticas corporativas hasta ejemplos visi- bles de éxito , una labor a la que nos ayudan desde asociaciones como Mujeres en Farma. ¿De qué modo pueden el sector educativo y las propias empresas fomentar las voca- ciones femeninas en la industria farma- céutica? Es vital que el sector educativo refuerce la presencia de referentes femeninos en áreas STEM desde edades tempranas. Por otro lado, las empresas deben fomentar políticas inclusivas, como programas de mentoring, acceso igualitario a oportunidades y entor- nos laborales flexibles que permitan a las mujeres desarrollar todo su potencial sin comprometer su vida personal. ¿Qué características consideras que son necesarias para cubrir un puesto de lide- razgo? Además de conocimientos técnicos sóli- dos, el liderazgo en la industria farmacéuti- ca requiere visión estratégica, habilidades de comunicación y empatía. También es importante ser resiliente, capaz de tomar decisiones complejas en contextos de incer- tidumbre, y construir equipos diversos que aporten perspectivas únicas al negocio y te- ner vocación de servicio. ¿Qué punto diferenciador crees que apor- ta una mujer/un equipo diverso a un comi- té de dirección? La diversidad en un comité de dirección aporta riqueza en la toma de decisiones, ya que combina distintas experiencias y formas de pensar. En el caso de las mujeres, nuestra capacidad de empatizar, comunicar y gestio- nar de manera inclusiva puede ser un motor de cambio positivo, generando culturas más colaborativas y resultados más sostenibles. ¿Has tenido en tu vida algunamujer que te haya inspirado? ¿Alguna mentora o men- tor? ¿Quién era, y de qué manera influyó en tu camino profesional? He tenido la suerte de encontrar inspiración en varias personas a lo largo de mi carrera, pero recuerdo especialmente a un profesora de la universidad que me enseñó a enfren- tar los retos con determinación y autentici- dad con un mensaje claro : ‘Nunca dejes de crecer y nunca dejes de aprender’ un mantra que sigo hoy en día. Desde entonces he tra- tado de aplicar esa misma filosofía al apoyar a otras mujeres en sus carreras. ¿Qué consejos darías a una mujer en la IF para crecer profesionalmente? Mi consejo sería que confíen en sí mismas y se rodeen de personas que las impulsen a avanzar y a seguir creciendo. Nunca sub- estimen el valor de la formación continua y busquen construir una red de contactos sóli- da. Además, es importante levantar la mano para asumir nuevos retos, aunque al princi- pio puedan parecer desafiantes. ¿Cómo logras la conciliación entre tu vida personal y profesional? (hobbies, padres mayores, hijos…). ¿Qué medidas hay den- tro de la industria farmacéutica que fo- mentan la conciliación? Para mí, la organización es clave. Establez- co límites claros y priorizo lo que realmente importa en cada momento. En la industria, cada vez hay más empresas que apuestan por horarios flexibles, trabajo remoto y be- neficios que apoyan el bienestar familiar, lo cual marca una gran diferencia para muchos profesionales. ¿Porqué crees que es importante que exis- tan proyectos como Mujeres en Farma, que buscan empoderar al talento femeni- no y dar visibilidad externa a la industria farmacéutica como referente de diversi- dad y equidad? Proyectos como Mujeres en Farma son esen- ciales porque visibilizan historias de éxito, inspiran a nuevas generaciones y ayudan a crear una red de apoyo para mujeres que aspiran a crecer profesionalmente. Además, posicionan a la industria como un sector comprometido con la diversidad, lo que es clave para atraer y retener talento ◉ “A menudo, las mujeres enfrentamos retos relacionados con los sesgos inconscientes y la falta de redes de apoyo sólidas en entornos de alta dirección” “Es vital que el sector educativo refuerce la presencia de referentes femeninos en áreas STEM desde edades tempranas” mujeres en farma 22 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · SEP/OCT 25 mujeres en farma