Revista Farmespaña Industrial Enero Febrero 2026

¿Qué retos consideras que tiene por delan- te la industria farmacéutica? La industria farmacéutica aporta un valor incalculable a la sociedad: innovación, in- vestigación y soluciones que salvan vidas. Sin embargo, uno de los grandes retos sigue siendo la reputación. A veces, la percepción social no refleja todo lo que el sector contribuye al bienestar glo- bal. Tenemos que seguir trabajando en transparencia, comunicación clara y en mostrar el impacto positivo que gene- ramos cada día. ¿Cuáles son las principales difi- cultades u obstáculos que de- ben afrontar las mujeres para el desarrollo de su carrera en este sector? Creo que hoy el camino es más ac- cesible que hace unos años. Hay muchos profesionales y organi- zaciones comprometidos con la igualdad y la diversidad, y valo- res como la equidad están cada vez más integrados en la cultura empresarial. En Takeda hablamos de Take- daismo : nuestra forma de enten- der y vivir la cultura corporativa. Es mucho más que un concepto; es un compromiso con poner a las personas en el centro de todo lo que hacemos. Significa trabajar desde la inclusión, la equidad y el respeto, asegurando que cada voz cuenta y que las decisiones se toman considerando la diver- sidad de perspectivas. El Takedaismo refleja nuestros valores fundamentales —integri- dad, justicia, honestidad y perseverancia— y nos impulsa a crear un entorno donde cada persona pueda desarrollarse plenamente y contribuir al propósito común. ¿Cómo pueden el sector educativo y las empresas fomentar las vocaciones feme- ninas en la industria farmacéutica? Es fundamental mostrar referentes feme- ninos en ciencia y liderazgo desde etapas tempranas. Porque la vocación se despierta cuando las niñas y jóvenes pueden imagi- narse en esos roles. Si desde la escuela ven mujeres liderando proyectos, innovando y tomando decisiones estratégicas, entende- rán que ese camino también es posible para ellas. Cuando una niña ve que hay mujeres que transforman la salud global, que lideran equipos y que marcan la diferencia, se rom- pe el sesgo y se abre la puerta a nuevas gene- raciones de talento femenino. ¿Estás de acuerdo con que lamujer se auto- limita? ¿Cómo incentivar la autoconfianza? Creo que, en ocasiones, sí ocurre. Muchas ve- ces nos exigimos más que nadie y eso puede frenar oportunidades. Para incentivar la au- toconfianza, es clave crear entornos seguros donde se valore la diversidad de pensamien- to. Cuando una mujer se siente respaldada, su potencial se multiplica. ¿Qué características consideras necesarias para cubrir un puesto de liderazgo? Para mí, la más importante es la humani- dad. Liderar no es sólo gestionar recursos, es inspirar, escuchar y tomar decisiones que tengan en cuenta a las personas. A esto se suman la visión estratégica, la capacidad de adaptación y por encima de todo, la integridad. Ariadna Padilla, Legal Head de Takeda Iberia, analiza en esta entrevista la evolución de la industria farmacéutica y el papel crucial de la mujer en el sector. A través del concepto de “Takedaismo”, Padilla subraya la importancia de situar a las personas en el centro de la estrategia corporativa, abogando por un liderazgo basado en la integridad, la empatía y la transparencia. Para la directiva, el futuro del sector pasa por superar retos reputacionales y fomentar referentes femeninos que inspiren a las próximas generaciones de científicas y líderes. Ariadna Padilla Legal Head Takeda Iberia “ La vocación se despierta cuando las niñas pueden verse reflejadas en roles de liderazgo” “Uno de los grandes retos del sector sigue siendo la reputación; tenemos que mostrar el impacto positivo que generamos cada día” mujeres en farma 22 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · ENE/FEB 26