Revista Farmespaña Industrial Marzo Abril 2026

¿Qué características consideras que son necesarias para cubrir un puesto de lide- razgo? Vengo de la práctica clínica, y eso me ha en- señado algo que creo que es universal en el liderazgo: la capacidad de escuchar antes de actuar. En medicina, tomar decisiones sin en- tender bien el contexto del paciente puede ser peligroso. En la industria, sucede lo mismo. Un buen líder necesita visión estratégica, sí, pero también humildad intelectual para saber que nadie tiene todas las respuestas. La capa- cidad de rodearse de personas mejores que uno en determinadas áreas, de crear equipos donde la diversidad de perspectivas sea una fortaleza y no una dificultad, es lo que distin- gue a los líderes que generan impacto real. Y hay algo que para mí es innegociable: la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. En un sector con tanto impacto en la vida de las personas como el farmacéutico, la integridad no es una cualidad deseable; es un requisito. ¿Qué punto diferenciador crees que apor- ta una mujer/un equipo diverso a un comi- té de dirección? Con los datos tan contundentes que tenemos en Theramex (más del 50% de posiciones de liderazgo cubiertas pormujeres, 75%del midd- le management), creo firmemente en que los equipos diversos tomanmejores decisiones. Ynoes una cuestión ideológica, sinoalgoque creo evidente: cuando un comité de dirección refleja la diversidad de la sociedad a la que sir- ve comprendemejor sus necesidades, anticipa con mayor acierto los cambios del entorno y genera soluciones más creativas e inclusivas. En el caso concreto de Theramex, esta di- versidad es una ventaja competitiva. Una em- presa centrada en la salud de la mujer que tuviera un liderazgo homogéneamente mas- culino estaría, sencillamente, tomando peores decisiones. ¿Has tenido en tu vida algunamujer que te haya inspirado? ¿Alguna mentora o men- tor? ¿Quién era, y de qué manera influyó en tu camino profesional? Sí, sin duda. Si pienso en las mujeres que más me han inspirado, las primeras que me vienen a la cabeza son las de mi propia fami- lia, especialmente mis abuelas y mi madre. Han sido, y siguen siendo, un motor para mí. De ellas he aprendido algo que valoro mu- chísimo tanto en lo personal como en lo pro- fesional: la resiliencia, la capacidad de seguir adelante incluso en los momentos difíciles, siempre con una enorme entrega hacia las personas que más quieren. Su esfuerzo, su fortaleza silenciosa y esa devoción genuina por cuidar de los suyos me han marcado profundamente. Creo que esa influencia ha moldeado mu- cho mi manera de entender mi camino pro- fesional. En un entorno como el de la salud, y especialmente en una compañía como Theramex, donde trabajamos para mejorar la vida de tantas mujeres, esa sensibilidad, ese compromiso y esa vocación de cuidado tienen un significado muy especial para mí. Ellas me enseñaron que liderar no es solo tomar decisiones, sino también acompañar, escuchar, sostener y construir con propósito. Así que, más que una única mentora, diría que he tenido el privilegio de crecer rodeado de mujeres extraordinarias que me han en- señado con el ejemplo. ¿Cómo logras la conciliación entre tu vida personal y profesional? ¿Qué medidas hay dentro de la industria farmacéutica que fomentan la conciliación? Tengo 38 años y no tengo hijos, así que soy consciente de que mi situación personal me da una flexibilidad que otros no tienen. Y precisamente por eso me parece importante hablar de conciliación sin romantizarla. En mi caso, conciliar pasa por proteger mi tiempo personal como si fuera una cita médi- ca: inamovible. Ya sea para hacer deporte, de- dicar el tiempo a mi familia, pareja y amigos, o para poder dedicarlo a mí. No los considero un lujo para cuando el trabajome deja tiempo para ello, sino que son parte demi propio ren- dimiento, para ser un buen director médico. Creo que la conciliación no puede ser un privilegio de quien tiene un jefe comprensi- vo, sino que tiene que estar intrínseca en la cultura de la empresa. ¿Porqué crees que es importante que exis- tan proyectos como Mujeres en Farma? Proyectos como Mujeres en Farma generan algo que tiene un valor enorme: conversa- ciones, espacios y referentes que son de gran ayuda para quienes aterrizan en la industria y que, al mismo tiempo, ofrecen una comu- nidad sólida sobre la que apoyarse a quienes ya llevan un tiempo en ella. Además, la industria farmacéutica es, hoy, una de las más avanzadas en términos de paridad y equidad, y eso es un activo que de- bemos poner en valor y visibilizar. Mujeres en Farma crea precisamente esos espacios para que las empresas que formamos parte de esta industria podamos unir la voz, amplificar ese mensaje y seguir construyendo juntos. Necesitamos comunidades, redes, conver- saciones entre personas que comparten un mismo propósito. Mujeres en Farma crea ese espacio, y por eso para nosotros, esta cola- boración es tan importante ◉ “El cambio real no vendrá solo de las mujeres que lo impulsan, sino de todos los que formamos parte del sistema” 19 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAR/ABR 26 mujeres en farma