Revista Farmespaña Industrial Especial Ingeniería Farmacéutica 2026

quiere una relevancia especial: optimizar procesos de fabricación no solo reduce cos- tes y consumo energético, sino que también mejora la seguridad y la calidad de los me- dicamentos. La ingeniería permite imple- mentar tecnologías avanzadas de control y trazabilidad, así como soluciones más efi- cientes en el uso de agua, energía y materias primas, garantizando que la producción sea respetuosa con el entorno y capaz de res- ponder a la demanda creciente de salud de la sociedad. ¿Cómo puede el Instituto de la Ingeniería de España actuar de puente entre la ad- ministración y la industria para agilizar los proyectos de ingeniería de gran escala en España? El Instituto de la Ingeniería de España puede actuar como un verdadero puente entre la Administración y la industria porque integra a las nueve grandes ramas de la ingeniería y representa a más de 150.000 profesionales, lo que nos permite aportar una visión técni- ca transversal, independiente y rigurosa en proyectos de gran escala. Pero, más allá de esa capacidad estructu- ral, ese papel de conexión ya se materializa en acciones concretas: • Participación directa en el desarrollo normativo y regulatorio, a través de co- mités como el de Edificación e Infraes- tructuras, que colabora activamente con organismos públicos en la evolución del Código Técnico de la Edificación y en la elaboración de normativa clave. • Elaboración de informes técnicos y gru- pos de trabajo sobre temas estratégicos (como el PNIEC o la transición energéti- ca), trasladando conocimiento especia- lizado a la toma de decisiones públicas. • Creación de foros de diálogo estructu- rado, mediante jornadas, congresos y mesas redondas donde Administración, empresas y expertos comparten necesi- dades, riesgos y soluciones antes de eje- cutar proyectos. • Movilización de expertos para procesos de evaluación técnica, como el acuerdo con ENAC, que permite incorporar inge- nieros altamente cualificados en siste- mas de acreditación y control de calidad. • Impulso de comités técnicos y sectoria- les, que actúan como plataformas per- manentes de análisis en ámbitos como infraestructuras, energía, espacio o I+- D+i, generando propuestas concretas y anticipando tendencias. • Identificación y difusión de proyectos estratégicos de I+D+i, poniendo en valor casos de éxito y orientando prioridades tecnológicas que pueden guiar la inver- sión pública y privada. • Conexión internacional, trasladando a España mejores prácticas regulatorias y tecnológicas a través de su participación en organismos europeos y globales de ingeniería. En este contexto, el valor diferencial del Insti- tuto es claro: no solo representa a la ingenie- ría, sino que la organiza y la canaliza hacia la acción pública. Cuando los ingenieros participan desde fases tempranas —no solo en la ejecución, sino en la planificación y definición de po- líticas— se reducen desviaciones de costes, plazos y riesgos. El objetivo es anticipar pro- blemas, mejorar la eficiencia de la inversión pública y garantizar que los proyectos estra- tégicos se ejecuten con mayor solvencia téc- nica y rapidez. En definitiva, el Instituto ya está ejerciendo ese papel de puente, pero el reto ahora es institucionalizar aún más esa colaboración temprana, convirtiéndola en un elemento estructural del proceso de decisión pública en España. ¿Cómo valora la evolución de la presencia de la mujer en puestos de alta dirección dentro de las ingenierías y qué barreras quedan aún por derribar? La situación ha mejorado respecto a hace décadas, pero todavía queda camino por re- correr. Hoy las mujeres siguen representan- do alrededor del 20 % de los profesionales de la ingeniería en España, y su presencia en puestos de alta dirección sigue siendo limitada. El principal desafío es aumentar la base, es decir, que más jóvenes elijan estudiar inge- niería. El talento está igualmente repartido entre hombres y mujeres, pero muchas ni- ñas abandonan esa idea demasiado pronto porque no tienen referentes o porque toda- vía persisten ciertos estereotipos sobre esta profesión. También es importante consolidar entor- nos profesionales que faciliten el desarrollo de las carreras y el acceso a posiciones de liderazgo. Cuando las mujeres dejan de ser una excepción y pasan a formar parte natural de los equipos, la situación cambia de ma- nera muy positiva. Equipos diversos toman mejores decisiones y generan soluciones más innovadoras. En referencia a los Premios Hedy Lamarr: Estos galardones celebran la excelencia y la innovación femenina; ¿qué impacto considera que tienen estos reconocimien- tos para inspirar a las futuras ingenieras en España? Los Premios Hedy Lamarr nacen precisa- mente con el objetivo de crear referentes. Hedy Lamarr fue una mujer fascinante: actriz de Hollywood, considerada una de las mu- jeres más bellas de su tiempo, pero también inventora y pionera en tecnologías que hoy son la base de sistemas como el wifi. Su historia demuestra que el talento no tie- ne etiquetas y que una mujer puede destacar en ámbitos muy diversos. Con estos premios queremos visibilizar a ingenieras que están liderando proyectos relevantes en distintos campos de la ingeniería y que muchas ve- ces han permanecido poco visibles para la sociedad. Cuando una niña ve a una ingeniera que ha desarrollado una carrera profesional bri- llante, entiende que ese camino también es posible para ella. Los referentes son funda- mentales para despertar vocaciones y para romper estereotipos que todavía existen. ¿Qué mensaje lanzaría a las jóvenes que dudan en iniciar su carrera en una discipli- na como es la ingeniería industrial? Les diría que no permitan que nadie les haga dudar de su capacidad. La ingeniería es una profesión apasionante porque tiene un impacto directo en la vida de las personas. Todo lo que nos rodea, desde la energía que utilizamos hasta los alimentos que consumi- mos o la tecnología que manejamos, tiene detrás el trabajo de ingenieros. Es una carrera que exige esfuerzo, pero ofrece también enormes satisfacciones profesionales y personales. Y, sobre todo, les diría que el talento para la ingeniería está tan bien repartido como cual- quier otro talento. Si sienten curiosidad, si les gusta entender cómo funcionan las cosas y encontrar soluciones, la ingeniería puede ser un camino extraordinario. España nece- sita ese talento y que cada vez más mujeres formen parte de él ◉ proyectos e instalaciones para la industria farma 27 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · ESPECIAL INGENIERÍA FARMACÉUTICA 26