Revista Farmespaña Industrial - Julio Agosto 2026

la empresa (peso X) • Servicio postventa, garantía yplan de mantenimiento (peso X) • Cumplimiento de plazos y flexibilidad de planificación (peso X) • Programa de formación y transferen- cia de conocimiento (peso X) El resultado numérico de la ponderación no sustituye al criterio técnico, lo documen- ta. La visita a las instalaciones del proveedor, la entrevista con el equipo técnico asignado y las referencias de proyectos anteriores son datos cualitativos que el criterio experto del equipo de ingeniería convierte en puntua- ción. La asignación de pesos es, por tanto, una decisión estratégica previa: dos proyec- tos con los mismos criterios pueden ponde- rarlos de forma muy distinta según sus prio- ridades. La figura 3 presenta la estructura de la matriz de evaluación con la escala de puntuación aplicada. Estructura de referencia · El peso (X) de cada criterio se asigna al inicio de cada proyecto según sus prioridades; no exis- te una ponderación única ni universal · Escala: 1 = Insuficiente · 2 = Básico · 3 = Aceptable · 4 = Bueno · 5 = Excelente · Total ponderado = Σ (Puntuación × Peso) La inteligencia artificial como palanca de análisis Las herramientas de inteligencia artificial disponibles hoy, modelos de lenguaje y sistemas de análisis, pueden acelerar signi- ficativamente el proceso de evaluación de ofertas si se utilizan con criterio técnico y no como sustituto de éste. Las aplicaciones más útiles en la práctica son: • Análisis comparativo de documenta- ción técnica: identificar diferencias de alcance entre tres ofertas extensas en un tiempo notablemente reducido • Extracción estructurada de informa- ción de fichas técnicas, catálogos y cer- tificados de conformidad • Verificación de coherencia entre lo ofertado y los requisitos técnicos del URS • Generación de preguntas técnicas de aclaración a cada proveedor basadas en las lagunas detectadas en la oferta • Consolidación de la documentación de evaluación en un registro técnico au- ditable y trazable La inteligencia artificial no conoce la plan- ta, no ha visitado las instalaciones del pro- veedor ni ha hablado con su equipo técnico. El conocimiento del proceso, los anteceden- tes del sector y la visita in situ son irrempla- zables. Lo que la IA aporta es velocidad y sis- temática en el tratamiento de la información documental, liberando al equipo de ingenie- ría para dedicarse al análisis técnico donde su expertise genera valor real. Conocimiento compartido: sinergias y ausencia de intermediarios Un proyecto bien adjudicado no es un pro- yecto con muchos proveedores coordinados por un intermediario. Es un proyecto donde cada especialista es directamente responsa- ble de su paquete, trabaja directamente con el equipo de ingeniería interno y aporta su conocimiento técnico al diseño conjunto. El project manager interno debe garanti- zar que cada partida del presupuesto está asignada a un único paquete y a un único contratista responsable. Las interfaces entre paquetes —donde dos proveedores tienen trabajo contiguo— deben estar explícita- mente definidas en los pliegos técnicos y revisadas en reuniones de coordinación con todos los adjudicatarios presentes. Una in- terfaz no definida por escrito es un litigio en potencia. Figura 3. Estructura de la matriz de ponderación multicriterio para adjudicación técnica de proveedores Criterio de evaluación Peso Proveedor A (1–5) Proveedor B (1–5) Proveedor C (1–5) Cumplimiento normativo GMP y experiencia regulatoria acreditada X – – – Solidez técnica de la solución propuesta y su diseño X – – – Capacidad de ejecución y recursos asignados al proyecto X – – – Referencias y proyectos ejecutados en el sector X – – – Plan de cualificación y documentación de soporte X – – – Competitividad económica global de la oferta X – – – Estabilidad financiera y trayectoria de la empresa X – – – Servicio postventa, garantía y plan de mantenimiento X – – – Cumplimiento de plazos y flexibilidad de planificación X – – – Programa de formación y transferencia de conocimiento X – – – PUNTUACIÓN TOTAL PONDERADA 100 % – – – Figura 4. Gestión de interfaces entre paquetes técnicos en un proyecto de nueva planta farmacéutica Interfaz técnica Paquetes involucrados Responsable definición Documento de referencia Conexión agua PWa puntos de uso de proceso Agua PW/WFI ↔ Tuberías proceso Project Manager Especificación de interfaz Señales de campo al sistema de control (I/O) Todos los paquetes ↔ Automatización Proveedor automatización Lista I/O y protocolo señales Suministro eléctrico a cada equipo de proceso Instalación eléctrica ↔ Todos Project Manager Lista de consumos y acometidas Drenajes de proceso al saneamiento de planta Tuberías proceso ↔ Obra civil Obra civil Layout drenajes y pendientes Soportes estructurales de las UTAs de HVAC HVAC ↔ Obra civil Obra civil + HVAC Planos de cargas estructurales Conexiones CIP a reactores y depósitos de proceso Tuberías CIP ↔ Reactores Ingeniería de proceso P&IDs as-built actualizados INTELIGENCIA ARTIFICIAL 158 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · JUL/AGO 26