Revista Farmespaña Industrial Marzo - Abril 2024

¿Qué retos consideras que tiene por delan- te la industria farmacéutica? Desde mi punto de vista, el mayor reto de la industria farmacéutica es mantener un ele- vado nivel de innovación para cubrir necesi- dades médicas pendientes y hacerlo de ma- nera sostenible para el sistema sanitario, y que así se beneficien el máximo número de pacientes. La Inteligencia Artificial será de gran ayuda para afrontar este reto, aunque todavía tenemos que encajarla en todos los niveles de nuestro sector. Vivimos un tiem- po apasionante en el que todos los agentes de la industria tenemos que avanzar. Los cambios regulatorios provenientes de Europa van a suponer también retos impor- tantes que se irán trasladando poco a poco en nuestro día a día. Estoy seguro de que estos retos, con las correspondientes ga- rantías éticas y de seguridad, representan oportunidades para el crecimiento y la me- jora del sector. ¿Cuáles son las principales dificultades u obstáculos que, a tu juicio y según tu experiencia, deben afrontar las mujeres para el desarrollo de su carrera en este sector? La industria farmacéutica mantiene un fir- me compromiso con el empleo estable, de calidad e igualitario. En relación con el liderazgo femenino, las mujeres represen- tan el 53% del empleo en las compañías farmacéuticas y el 45% de los comités de dirección. En este sentido, la plantilla de Takeda está formada en un 56% por mujeres. Detrás de este dato, se encuentra una clara apuesta por el talento femenino y por la igualdad de género. Así lo demuestra que en el Iberia Leadership Team existe una elevada presen- cia de mujeres, las tres unidades de negocio están dirigidas por mujeres, la directora de nuestra planta de producción de terapia celular en Tres Cantos (Madrid) y nuestra directora médica también son mujeres. El 60% de las promociones y movimientos internos de la compañía han sido para im- pulsar la carrera de mujeres. Por otro lado, hemos conseguido reducir la brecha sala- rial entre hombres y mujeres en un 4% a lo largo del último año. Estoy muy satisfecho de pertenecer a una compañía que busca proporcionar una experiencia excepcional para las per- sonas mediante la creación de un entorno de trabajo seguro, inclusivo y diverso en el que todos los empleados puedan crecer, desarrollarse y expresar sus opiniones inde- pendientemente de su género, edad, origen u orientación sexual. Nuestra participación en ‘Mujeres en Farma’ es un reflejo de nues- tro carácter innovador también en iniciati- vas que se preocupan por mejorar la socie- dad mediante el diálogo, la escucha activa y el crecimiento profesional y personal. El pilar de nuestra filosofía se basa en la confianza en el empleado y en proporcio- narle la máxima flexibilidad para que pue- dan construir una vida en la no tengan que elegir entre el éxito personal o el profesional. Takeda ha sido reconocida como la mejor compañía farmacéutica para para trabajar en España y la segunda mejor de todas las empresas en nuestro país, según el ranking ‘100 Mejores Empresas para trabajar en Es- paña’ que publican anualmente El Mundo – Actualidad Económica y cuenta con otras calificaciones como ‘ Top Employer ’ por sexto año consecutivo y ‘ Top Diversity Company ’. Aún siendo la industria un referente en esta materia, todavía persisten barreras ampliamente discutidas, algunas externas como prejuicios o clichés y otras internas como el techo de cristal. Ambas pueden limitar las oportunidades de crecimiento profesional, sobre todo cuando se trata de sesgos inconscientes. Es fundamental que seamos conscientes de que existen barreras y que hablemos de ellas. La educación es fundamental para seguir avanzando. ¿De qué modo pueden el sector educati- vo y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en la industria far- macéutica? Existen muchas sinergias entre el sector educativo y las empresas que pueden impulsar las vocaciones femeninas en la industria farmacéutica. A través de una educación más inclusiva se puede fomen- tar el interés de las mujeres en ciencias y tecnología desde edades más tempranas. Tanto el sector educativo como las empre- sas pueden proporcionar referentes y men- tores femeninos en roles de liderazgo en la industria, ofreciendo ejemplos, orienta- ción y apoyo a las mujeres en su desarrollo profesional. Cada una de mis compañeras del Comité de Dirección de Takeda son un ejemplo para mí en este sentido. No hay un camino único, y ellas son un ejemplo. Han tenido carreras muy diferentes y todas han llegado a liderar áreas complejas en un sec- tor sumamente competitivo. El papel de las empresas pasa por con- tar con principios y políticas de Recursos Humanos basadas en la confianza en el empleado, que promuevan modelos de trabajo flexible para que las personas no tengan que elegir entre su vida profesional o personal, que promuevan la igualdad de oportunidades y estén abiertas a abrazar la diversidad, no solo atendiendo a cues- tiones de género también de procedencia, edad o condición sexual. 23 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAR/ABR 24 mujeres en farma