Revista Farmespaña Industrial Marzo - Abril 2024

Además de los factores institucionales que frenan el desarrollo profesional de la mu- jer, en algunos casos, la mujer se autolimi- ta. ¿Estás de acuerdo con esta afirmación? ¿Cómo se puede incentivar la autoconfian- za en las mujeres? Es una aseveración que he escuchado mu- chas veces y no creo que se pueda generali- zar y afirmar que todas las mujeres se auto- limitan. Sin embargo, es cierto que algunas mujeres pueden enfrentar barreras internas y externas que pueden llevar a una autoli- mitación en ciertos aspectos de sus vidas, incluyendo su carrera profesional. Estas ba- rreras pueden incluir la falta de confianza en sí mismas, la internalización de estereotipos de género, la presión social y las expectativas culturales. Es importante tener en cuenta que estas barreras no son exclusivas de las mujeres y que también pueden afectar a otros colec- tivos por diferentes circunstancias como pueden ser: razones de edad, origen, orien- tación sexual, discapacidad, etc.… Cuando existe autolimitación, es importante la res- puesta que damos a nivel social, institucio- nal y empresarial para fomentar un entorno inclusivo y equitativo que promueva la con- fianza, el empoderamiento y el desarrollo de todo el potencial de todas las personas. Una organización empresarial debe crear la seguridad y el ambiente para abordar estos temas y fomentar el “ speak up ”. Estoy muy contento de trabajar en una empresa que promueve esta cultura en nuestro día a día. ¿Qué características consideras que son ne- cesariaspara cubrirunpuesto de liderazgo? He tenido la suerte de trabajar mano a mano con líderes que me han inspirado y de los que he podido aprender. Los estilos de liderazgo que he visto han sido muy di- ferentes, pero creo que había caracterís- ticas comunes como son: la capacidad de compartir de forma sencilla una visión y los objetivos claros. Para ello empleaban una escucha activa haciendo las pregun- tas adecuadas. Y por último, aceptaban el error como una vía más de aprendizaje. Estas cualidades les permitían motivar a su equipo, comprender a los demás, adap- tarse a los cambios y encontrar soluciones efectivas. El líder debe estar al servicio de su organización y hacer crecer a su equipo. Para mí, el liderazgo es un proceso continuo de aprendizaje y desarrollo. ¿Qué punto diferenciador crees que apor- ta una mujer/un equipo diverso a un comi- té de dirección? No soy partidario de atribuir ciertas carac- terísticas de liderazgo a un hombre o a una mujer. Cada persona proyecta en su trabajo su personalidad, experiencia, conocimien- tos, etc.… La cuestión aquí es que nadie esté excluido de una posición de liderazgo por razones de género. Excluir a las mujeres de los puestos directivos es renunciar a la diversidad que podría aportar el 50% de la población. ¿Has tenido en tu vida algunamujer que te haya inspirado? ¿Alguna mentora o men- tor? ¿Quién era, y de qué manera influyó en tu camino profesional? Sin duda, son muchas las mujeres que me han inspirado, y me siguen inspirando, en mi vida personal y profesional. Mencionar a unas significaría dejarme fuera a otras. Desde mi posición como responsable de un equipo, mantengo una actitud de escucha, una mentalidad abierta para aprender de todas aquellas personas que me rodean e intento desbloquear sesgos inconscientes, que no lo neguemos, todos tenemos. ¿Qué consejos darías a una mujer en la in- dustria farmacéutica para crecer profesio- nalmente? Le daría los mismos consejos que a un hom- bre. Mis recomendaciones se basarían en alinear objetivos personales y profesionales, establecer metas claras y alcanzables, buscar oportunidades de aprendizaje y desarrollo, crear una red de contactos profesionales, cultivar las habilidades de comunicación y actualizarse. El crecimiento profesional es un proceso continuo en el que hay que man- tener una mentalidad abierta y nunca dejar de aprender. La industria farmacéutica es un entorno diverso y dinámico que ofrece mu- chas oportunidades en distintas áreas de es- pecialización y a nivel local e internacional. ¿Cómo logras la conciliación entre tu vida personal y profesional? (hobbies, padres mayores, hijos…) ¿Qué medidas hay den- tro de la industria farmacéutica que fo- mentan la conciliación? Es sumamente complicado y va por rachas. No diría que siempre lo logro, pero no por ello dejo de intentarlo. En todo caso, la in- dustria farmacéutica es un entorno que permite esa conciliación. Y soy afortunado, porque, además, Takeda es líder en este sen- tido con políticas de well-being claramente orientadas para que la conciliación sea una realidad. En muchas compañías de la industria far- macéutica se cuenta con una elevada imple- mentación de modelos de trabajo flexible basados en la confianza en los empleados y se presta atención a su bienestar con una perspectiva holística atendiendo a su salud, oportunidades de desarrollo y promoviendo la diversidad. En mi opinión cada persona y cada familia tienen que encontrar lo que les funciona sobre una base de corresponsabi- lidad y atendiendo al desarrollo profesional de todos. ¿Porqué crees que es importante que exis- tan proyectos como Mujeres en Farma, que buscan empoderar al talento femeni- no y dar visibilidad externa a la industria farmacéutica como referente de diversi- dad y equidad? Los proyectos como Mujeres en Farma son importantes porque promueven un cambio cultural hacia la eliminación de barreras de género, contribuyen a la creación de una in- dustria más equitativa y diversa y fomentan el pensamiento creativo. La industria farma- céutica tiene un impacto significativo en la sociedad, ya que se encarga de desarrollar medicamentos y tratamientos que mejoran la calidad de vida de las personas. Al pro- mover la diversidad y la equidad de género en esta industria, se asegura una mayor re- presentatividad de la sociedad en nuestra actividad. Un enfoque diverso, incluyendo a las mujeres, enriquece el ambiente laboral con diferentes perspectivas y experiencias, lo que puede llevar a soluciones más efectivas y exitosas. ¿Cuales son tus esperanzas/expectativas en cuanto al rol ejecutivo de la mujer en la industria farmaceutica? Ojalá llegue un día en que no sea necesario hablar de perspectiva de género o de cuotas y hablemos de talento. Mis expectativas y mi compromiso son que cada persona pueda desarrollar todo su potencial sin tener que elegir entre la vida profesional y la personal en un entorno laboral flexible que abrace la diversidad de origen, orientación sexual, de género, de edad etc.… Y que cada voz sea escuchada y cada talento valorado ◉ mujeres en farma 24 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAR/ABR 24