Revista Farmespaña Industrial Marzo - Abril 2024

La logística sanitaria: desafíos y oportunidades para la parte de la logística más humana Recientemente se cumplió el 4º aniversario de la declaración del estado de alarma conmotivo del estallido de la pandemia global de COVID-19 y, es conveniente recordar la fragilidad de nuestras infraestructuras sanitarias y la vital importancia de una logística eficiente y adaptada; algo que, hasta ese momento se daba por sentado. ALFREDO ALCALÁ CHIEF COMMERCIAL DE DB SCHENKER IBERIA F uimos testigos en primera persona de que la saludes el activomás valioso yde que la logística sanitaria es fundamen- tal para garantizar el suministro oportuno de equipos médicos, mantener la cadena de frío para productos sensibles y facilita la respuesta rápida a emergencias y crisis de salud pública. Del mismo modo que atestiguamos que la innovación es fundamental, también compro- bamos que el suministro logístico es un activo fundamental para nuestro país. La logística sanitaria española presenta desafíos significativos que requieren de una respuesta colectiva y comprometida. Es fun- damental que todos los players del mercado trabajemos juntos para optimizarla bajo un enfoque integral y colaborativo, puesto que nos afrontamos a un escenario cambiante y altamente digitalizado: El primero de ellos es la automatización y robótica: una de las tendencias más pro- minentes en la logística sanitaria y que está revolucionando la eficiencia y la precisión en la cadena de suministro, permitiendo una en- tregamás rápida y una precisamonitorización. Aquí entra en juego el valor de los almacenes automatizados y los drones de entrega que, a su vez, liberan recursos para centrarse en el verdadero valor añadidoque requiere el sector. En un mundo cada vez más concienciado sobre la sostenibilidad, la gestión residuos y la logística inversa están jugando un im- portantepapel en la logística sanitariay, en consecuencia, otro desafío. La implementa- ción de sistemas que permiten la devolución y el reciclaje de materiales médicos no solo re- duce el impacto ambiental, sino que también puede generar ahorros significativos a largo plazo. Aquellas compañías que apuesten por soluciones de logística inversa ad hoc serán ca- paces de hacer frente a la gestión de la cadena de frío para los productos sensibles a la tempe- ratura, como es el caso del farmacéutico. Una monitorización centralizada 24/7 y la tecnología blockchain son el tercer desafío de esta rama logística tan crucial y sensible a la par. Es importante matizar que los estándares de temperatura para los productos sanitarios son diferentes al de cualquier cadena de sumi- nistro, estableciendo ultracongelados (-20⁰C a -70⁰C), congelados (-20⁰C), refrigerados (2⁰ a 8⁰C), fríos (8⁰C a 15⁰C) y a temperatura ambien- te (15⁰ a 25⁰C). En este sentido, el blockchain está irrum- piendo como una solución óptima que per- mite seguridad y transparencia de la trazabili- dad de los productos sanitarios, reduciendo el riesgo de fraude y falsificación en la cadena de suministro sanitario. Dado que todos los integrantes de la cade- na de suministro farmacéutico están abriendo nuevos caminos resulta vital dar respuesta a una demanda de atenciónmédica perso- nalizada, impulsando soluciones logísti- cas flexibles y adaptables: cuarto desafío. La logística on-demand, permite una entrega adaptada a las necesidades individuales de cada cliente añadiendo en tiempo real re- quisitos adicionales como la combinación de diferentes medios de transporte, incluidas capacidades chárter como vuelos únicos que cumplen con GDP, opciones Connect2Track y monitorización 24 horas al día, 7 días a la se- mana. Además, es necesario ofrecer la opción de agregar el suministro y abastecimiento de envases, a través de dispositivos de IoT mé- dicos según las necesidades individuales de los pacientes y los proveedores de atención médica. La capacidad de respuesta en tiempo real es fundamental en situaciones de emer- gencia y en entornos de atenciónmédica y no todos los operadores serán capaces de dar esta respuesta. El quinto y último de los desafíos es, casi, elmáscomplejo. Sebasaen lacolaboración y las alianzas estratégicas. La complejidad, de hecho, reside en la colaboración entre go- biernos, organizaciones internacionales, em- presas privadas y ONGs, ya que, cómo vimos, pueden facilitar el intercambio de recursos y conocimientos para mejorar la eficiencia y la efectividad de la cadena de suministro sanita- rio a nivel mundial. Además, estas colaboracio- nes pueden fomentar la innovación y la adop- ción de nuevas tecnologías en unmomento en logísticay distribución 36 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAR/ABR 24