Revista Farmespaña Industrial Mayo - Junio 2024

¿Cómo gestionar la estrategia corporativa y las inversiones relacionadas en un entorno de alta incertidumbre? Aparte de la inversión propia que se debe realizar en el mercado farma relacionada con la validación de moléculas, se debe tener un adecuado porfolio de innovación acorde a las necesidades propias de nuestro negocio. SANTIAGO CANTALAPIEDRA COFUNDADOR DE COCREANET S.L N o toda la inno- vac i ón ni los negocios relacionados con este entorno tienen la complejidad y la especificidad de la innovación orientada al uso de moléculas far- macológicas, sino que también se puede aplicar otros conceptos de otros mercados que están resul- tando exitosos incorporando nue- vos avance científico-técnicos. En este artículo os describimos como tener un buen plan de trabajo para saber como gestionar nuestras inversiones a corto, medio y largo plazo. En los últimos años, todos los negocios, in- cluidos mercados más estables por la propia especificidad de los clientes, está sufriendo un cambio muy significativo en la forma de gestionar la estrategia corporativa y, por lo tanto, también en su gestión de inversiones relacionada para la continuidad del modelo de negocio y de la forma de aportar valor a los clientes. Desde los primeros avances a nivel de ges- tión empresarial, la planificación estratégica ha supuesto el principal valor o esencia para mantener nuestros modelos de negocio vi- gentes y aportando un valor a una tipología de cliente cada vez más amplia y cambiante. Pero desde los últimos años y cada vez más últimamente, este tipo de acciones se han ido diluyendo por la poca eficacia ante un entorno cada vez más cambiante y complejo (con todos los matices aplicables a este con- cepto, como son es la multitud de perspecti- vas o fragilidad de conceptos relacionados) Aunque en muchas ocasiones se pensó que dicho planteamiento quedaría en desu- so, nada más lejos de la realidad. Ni nuevas startups o empresas tecnológicas han echa- do a bancos consolidados ni nuevos avances han cambiado los principales actores de otros mercados como el farmacéutico. Se ha cambiado e incorporado otras prácticas, pero no se ha dejado de intentar afrontar la realidad de nuestro negocio y pensar en el futuro. Aunque no tengamos una bolita mágica de nuestro negocio futuro, si se pue- de intuir como será un futuro elegible para nuestra organización. Si antes había análisis sesudos de la si- tuación actual para planificar un futuro cambiante día a día, ahora y gracias a una especificidad de la rama del diseño (dise- ño especulativo en particular). Esta rama se utilizaba por los denominados “futuristas” o “prospectivista” para intentar compren- der cual sería, de la gran cantidad de futu- ros posibles, aquel más viable en función de señales (que no tendencias) actuales. Es decir, si se conocen aquellos eventos que intuimos generarán grandes cambios y crearán tendencias hoy, podremos saber cual podría ser un futuro plausible don- de nuestra empresa se desarrollará en un futuro próximo. Este tipo de prácti- cas, muy utilizada en empresas con cier- ta trayectoria y con un equipo directivo consciente de la si- tuación actual, se ha implantado como el servicio de “diseño de futuros”. En la actua- lidad, casi todas las empresas del IBEX 35 o de cualquier mercado tiene un servicio o in- cluso, un equipo de personas trabajando en este tipo de trabajos estratégicos. Esta forma de afrontar la planificación es- tratégica supone un cambio fundamental. No supone tanto monitorizar de cerca a los competidores de nuestro mercado, si no comprender como el mercado se compor- tará por la aparición de nuevas formas de hacer o trabajar. Es decir, supone compren- der como será posiblemente nuestro futuro y como nuestra organización hará frente y se posicionará en dicho entorno. Este tipo de propuesta nos permite, a través de un planteamiento de “diseño estratégico” afrontar el reto de la estrategia corporativa de la misma forma que cuando se decide acometer un reto complejo en un entorno de incertidumbre. Es decir, aplicando principios de diseño se podrán decidir cuales van a ser los objetivos a alcanzar, todo gracias a un plan definido, asignado a sus responsables y por supuesto, también cuantificado eco- Consultoría 40 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAY/JUN 24