Revista Farmespaña Industrial Mayo - Junio 2024

nómicamente. Para hacer un símil completo del proceso, se podría decir que podríamos entender como será el futuro de nuestra or- ganización y su entorno y a partir de aquí, se decidirá como haremos frente a los retos ac- tuales y futuros para alcanzar el estadio más adecuado para nuestra organización. Como nos comentó un cliente en cierta ocasión “hacéis un mapa y el propio plan de cada organización se encarga de en- contrar los tesoros más ade- cuados a cada organización”. Este proceso supone no solo ir gestionando las inversiones, sino ir controlando el riesgo de cada decisión de inversión en función de los resultados obtenidos durante el camino, pudiéndose cambiar, redefinir o incluso, cancelar inversiones que no han conseguido generar aquellos impactos deseados. Es decir, asignamos un pensa- miento adaptativo de nuestra estrategia, generando y validan- do cada inversión en función del universo de tiempo donde se encuentre. Además, parafraseando al filó- sofo español Giner de los Ríos, “ Entre todos lo sabemos todo ” seremos conscientes de la ne- cesidad de incorporar el cono- cimiento de distintos nichos de nuestra organización a dicho proceso estratégico. Desde equi- pos comerciales, operaciones, áreas de productos o servicios, por no contar con los departa- mentos de personas y econó- mico-financiero, sin olvidar a los grandes olvidados, los equipos tecnológicos aportan el bien más importante de la organiza- ción para afrontar el futuro, el compromiso de trabajo basado en el conocimiento acumulado de tantas andanzas, problemas y horas de trabajo relaciona- dos con el entorno de nuestra organización. Es decir, coger todo el conoci- miento de nuestra organización para generar un plan viable para poner a nuestra organización en la buena senda de un futuro posible, gestionado de forma eficiente controlando los riesgos de inversiones en todos los escenarios temporales. Este último punto es similar a la herramienta de horizontes de futuro de inno- vación, peromuchomás adaptado y orientado a una gestión eficiente de porfolio de inversio- nes. Comprender el impacto y el riesgo, colo- cándolo en su planificación temporal supone facilitar y priorizar los gastos a asumir en fun- ción del impacto futuro que pueden producir. Como resumen, tan solo comentar que hay nuevas formas que están llegando a grandes compañías de nuestro mercado, consiguien- do generar una gestión más eficiente y eficaz, basado en la forma de gestionar y definir como se quieren adaptar a unmercado como el nuestro, el farma, en constante evolución y con un futuro impacto de nuevas tecnologías y avances científico-técnicos en un cada vez más competido y disputado entorno◉ Consultoría 41 Chemgineering | Ofrecemos servicios integrales en el ciclo de vida de los proyectos : consultoría técnica, estudios conceptuales, diseños básicos y ejecutivos, gestión de contrataciones y direcciones de obra, hasta la entrega de las instalaciones validadas y en funcionamiento. www.chemgineering.com info@chemgineering.com Síguenos en