Revista Farmespaña Industrial Julio - Agosto 2024

nuestra capacidad de escucha a la comuni- dad de pacientes y aprender cómo apoyar sus necesidades. Por otro lado, los profesionales sanitarios reclaman nuevas formas de interacción y colaboración con la industria. La multicana- lidad, los avances en innovación y la trans- formación digital son elementos que defini- tivamente nos van a ayudar a evolucionar y mejorar en nuestro compromiso con la salud. ¿Cuáles son las principales dificultades u obstáculos que, a tu juicio y según tu experiencia, deben afrontar las mujeres para el desarrollo de su carrera en este sector? Creo que es necesario comenzar reconocien- do que somos un sector en una situación pri- vilegiada en materia de igualdad y atención a la diversidad. Dicho esto, lo cierto es que nos queda camino por avanzar y en ese camino veo fundamental seguir derribando los estereo- tipos que aún existen en la sociedad. Estos estereotipos dificultan la diversidad, limitan la asunción de perspectivas diferentes y en definitiva nos frenan las posibilidades de aprendizaje y desarrollo. Las mujeres jugamos un papel fundamen- tal como elemento de cambio en la sociedad para romper la inercia que, en ocasiones, aún pretende que elijamos entre una ple- nitud profesional o personal. Yo misma me recuerdo, en determinado momento de mi vida profesional, justificando una y mil ve- ces mi decisión de aceptar una posición que me obligaba a viajar y con ello a poder pasar menos tiempo junto a mi hija que aún no había cumplido un año. Existen sesgos ocul- tos y difíciles de identificar que pueden im- pedirnos afrontar oportunidades y disfrutar del camino, ahora bien, el primero de ellos puede estar en una misma y es importante identificarlo para que ello no suponga una barrera adicional. Además de los factores institucionales que frenan el desarrollo profesional de la mujer, en algunos casos, la mujer se autolimita. ¿Estás de acuerdo con esta afirmación? ¿Cómo se puede incentivar la autoconfianza en las mujeres? Estoy de acuerdo en el hecho de que la mu- jer se autolimita en mayor medida que el hombre. Probablemente la visión histórica de la mujer como responsable del cuidado familiar tenga aún ciertas implicaciones. Esta visión nos lleva a cargar nuestra mochila en abundancia y, lo que es peor, a transportarla nosotras mismas sin pedir ayuda, creyendo que eso nos hace más fuertes. Reconozco que me ha ocurrido en alguna ocasión y, cla- ramente, no es el mejor modo de afrontar el camino. Personalmente, lo que más me ayuda es escuchar activamente el testimonio de otras mujeres, porque entender su experiencia y compartir sus vivencias me ayuda a reflexio- nar. Hoy en día, tenemos muchos canales y foros en los que poder acercarnos a estos testimonios (Mujeres en Farma es un gran ejemplo) y es recomendable aprovechar to- das estas oportunidades que nos enrique- cen y permiten tejer una red de apoyo que impacta positivamente en la confianza en una misma. Personalmente, parar a pensar y reflexionar me ayuda a ser consciente de mí misma, de mis valores y de los éxitos y oportunidades de mejora que definen mi marca personal. Además, vivir con naturalidad y rodearse de un entorno que valore la diversidad y que la potencie, es clave para poder tomar decisio- nes de manera libre y acordes con los pro- pios valores, no veo mejor manera de culti- var la confianza en una misma. ¿Qué características consideras que son necesarias para cubrir un puesto de lide- razgo? Desde mi punto de vista, considero muy re- levante apostar por un modelo de liderazgo ético basado en la integridad, la transpa- rencia y el respeto. Este estilo de liderazgo conlleva la toma de decisiones sustentadas en los valores de la compañía, teniendo en cuenta el bienestar de los empleados y de la sociedad en la que participa y construye or- ganizaciones basadas en una cultura que va más allá de sus resultados y cifras. Enfocándome en características, considero muy importante la escucha activa. Entiendo como tal la que se realiza con una actitud receptiva y abierta al aprendizaje, con hu- mildad y con respeto por quién te dedica su tiempo y confianza. Además, desde mi punto de vista, también es muy importante tener una gran capacidad de comunicación, puesto que se trata de un factor clave para articular ideas y trasladar la visión estratégi- ca que se espera de un líder, de manera cla- ra, convincente y cercana. Por último, lo cierto es que cada vez valoro más la importancia de mostrar nuestra per- sonalidad en el entorno laboral “sin másca- ras”, como siempre refuerza Sandra Orta, di- rectora general de BMS Iberia. Aportar el yo verdadero de cada uno (con sus implicacio- nes afectivas, y personales) más allá del indi- viduo puramente profesional genera un en- torno que potencia la empatía y el bienestar. ¿Qué punto diferenciador crees que apor- ta una mujer / un equipo diverso a un co- mité de dirección? Desde mi punto de vista, la diversidad en su contexto más amplio (género, racial, ex- periencia, formación y diversidad de edad entre otros) aporta claros beneficios en los comités de dirección. El poder colaborar y trabajar en un equipo heterogéneo y en un entorno de trabajo que potencie la inclusión y la diversidad fomenta la creatividad, aporta mayor variedad de enfoques en la resolución de problemas y con ello potencia la toma de decisiones de mayor calidad. Estas características de un comité de di- rección trascienden aguas abajo en la or- ganización: generan un ejemplo positivo, incrementan la motivación y enriquecen la forma de trabajo convirtiéndola en una or- ganización atractiva para captar y potenciar el talento. ¿Has tenido en tu vida alguna mujer que te haya inspirado? ¿Alguna mentora o mentor? ¿Quién era, y de qué manera in- fluyó en tu camino profesional? Cuando me incorporé a la industria farma- céutica, tuve la fortuna de vivir esa experien- “Las mujeres jugamos un papel fundamental como elemento de cambio en la sociedad para romper la inercia que, en ocasiones, aún pretende que elijamos entre una plenitud profesional o personal” mujeres en farma 30 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · JUL/AGO 24 mujeres en farma