Revista Farmespaña Industrial Noviembre - Diciembre 2024

acceso a los tratamientos para los pacientes que los necesitan. En este contexto, resulta fundamental re- forzar nuestro posicionamiento ante las ins- tituciones gubernamentales y la sociedad como un sector estratégico, esencial por su liderazgo innovador y como motor del creci- miento económico y social. Atraer inversión y recursos es un desafío continuo y, para ello, la industria farmacéutica necesita un marco estratégico predecible que nos permita se- guir avanzando. De cara al futuro, otro de los retos pasa por adaptarnos a la innovación, trabajando con- juntamente con los profesionales sanitarios e instituciones. Esta colaboración es esencial tanto para la investigación como para toda nuestra cadena de valor, desde el desarrollo del fármaco hasta su dispensación. Nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, los modelos predictivos y las nuevas formas de comunicación reducirán las barreras de la innovación, haciendo los sistemas sanitarios más eficientes y viables. En Daiichi Sankyo, creemos firmemente que la mejora de la salud de las personas depende de la colaboración continua con la comunidad científica y otros actores del sis- tema sanitario. A través de alianzas con ter- ceros, buscamos identificar e inspirar ideas innovadoras y llevarlas a la práctica. Así, nuestra filial en España es un referente en innovación. Además de ser el segundo país del mundo en ensayos clínicos, hemos logrado ser la primera compañía farmacéutica, con el apoyo de una start-up , en desarrollar una exi- tosa aplicaciónque ya se encuentra incluída en Meta Horizon. Esta aplicación, Doctopedia XR, es una herramienta de educación médica en el metaverso que utiliza la realidad extendida. Además de la innovación en salud, la in- dustria farmacéutica también tiene el reto de responder a las demandas de la sociedad en cuestiones como la protección medioam- biental, el desarrollo social y el buen go- bierno (ESG). En este sentido, me gustaría destacar la integración de la sostenibilidad como un principio clave en nuestra estrate- gia. Y ello está intrínsecamente reflejado en nuestra visión para 2030 como compañía far- macéutica global innovadora: contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad. Por ello Daiichi Sankyo cuenta con un plan de sostenibilidad liderado por el Comité de Dirección, alineado con nuestra estrategia global. Este plan se focaliza en ocho áreas de impacto con objetivos a corto, medio y largo plazo, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Las cuatro áreas de impacto relacionadas con nuestra actividad farmacéutica son: la creación de productos innovadores, garantizar un sumi- nistro estable a pesar de problemas geopo- líticos, proporcionar información médica de alta calidad y maximizar el acceso a la salud. Las otras cuatro áreas de impacto se cen- tran en cómo lo hacemos: la protección del medioambiente, la gestión del cumplimien- to normativo, una gobernanza corporativa eficaz y el bienestar de las personas. Para afrontar estos retos, necesitamos per- sonas comprometidas con nuestro propósi- to, misión y visión. Esto no solo incluye a los equipos de Daiichi Sankyo, sino también a la sociedad en general, con la que trabajamos juntos para contribuir al desarrollo sostenible. ¿Cuáles son las principales dificultades u obstáculos que, a tu juicio y según tu ex- periencia, deben afrontar lasmujeres para el desarrollo de su carrera en este sector? Enmi experiencia, nuncame he enfrentado a obstáculos por el hecho de ser mujer. En este sentido, soy y he sido una afortunada. La industria farmacéutica lleva años siendo un referente de igualdad y compromiso con el liderazgo y el talento femenino. Así lo refle- ja la última encuesta de empleo elaborada por Farmaindustria, según la cual las muje- res representamos el 53,4% de las plantillas (muy por encima del resto de sectores indus- triales —con unamedia del 26%-) y el 45%de los comités de dirección (más del doble que la media de empresas del Ibex-35 —22%-). De hecho en nuestra filial en España conta- mos ya con un 53% de mujeres en nuestro comité de dirección. Somos un sector líder, y es nuestra res- ponsabilidad social ser un motor de cambio para otros sectores que aún están en pro- ceso de adoptar prácticas más inclusivas y sostenibles. ¿De qué modo pueden el sector educati- vo y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en la industria far- macéutica? Desarrollar iniciativas para dar a conocer las oportunidades de nuestro sector resulta clave y en ello venimos trabajando de ma- nera activa patronal, industria y el sector empresarial. Así, destacan iniciativas como “Jóvenes en Farma” puesta enmarcha por Farmaindustria. Mediante un portal web y una campaña en re- des sociales, que impulsa el conocimiento del sector y las oportunidades laborales que este ofrece a los perfiles más jóvenes. Es, asimis- mo, una excelente herramienta para conectar el talento joven con las empresas. Por nuestra parte, en Daiichi Sankyo tam- bién contamos con un programa para atraer talento joven llamado “ Talent Pool ” con el que ayudamos a mujeres y hombres jóvenes a iniciar su carrera profesional en la industria farmacéutica. 27 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · NOV/DIC 24 mujeres en farma