Revista Farmespaña Industrial Noviembre - Diciembre 2024

Con estas iniciativas buscamos llegar a mu- jeres jóvenes de distinta formación académi- ca (tanto universitaria como de formación profesional), para darles a conocer el amplio abanico de oportunidades existentes en el sector y que abarcan desde la investigación básica y los ensayos clínicos al desarrollo y producción de medicamentos, pasando por otras cuestiones como la logística, las ventas o los aspectos regulatorios. Más allá del rol desarrollado por distintos actores del ecosistema, todos tenemos un papel clave que jugar en esta tarea. En mi caso personal, consideromi responsabilidad social transmitir a mis hijas, a mis compañe- ras y a mis equipos que todos tenemos las mismas oportunidades y que nos tenemos que preparar para poder aprovecharlas. Además de los factores institucionales que frenan el desarrollo profesional de la mu- jer, en algunos casos, la mujer se autolimi- ta. ¿Estás de acuerdo con esta afirmación? ¿Cómo se puede incentivar la autoconfian- za en las mujeres? No todas las mujeres quieren, aspiran o an- helan asumir posiciones de responsabilidad y eso es algo que hay que respetar. La diversidad implica reconocer y respetar las diferentes elecciones y caminos que cada individuo decide tomar, independientemen- te de su género. Esto significa valorar tanto a quienes desean asumir posiciones de res- ponsabilidad como a aquellas que optan por otros roles o prioridades en sus vidas perso- nales y profesionales. Las verdaderas diversi- dad y equidad consisten en crear un entorno donde todas las personas tengan la libertad de elegir su propio camino sin ser juzgadas o limitadas por estereotipos o expectativas sociales. Fomentar un ambiente inclusivo, como hacemos en Daiichi Sankyo, es clave para permitir que cada individuo defina su propio éxito y satisfacción personal. ¿Qué punto diferenciador crees que apor- ta un equipo diverso a un comité de direc- ción? La “inclusión y la diversidad” son uno de los comportamientos fundamentales de Daiichi Sankyo y eje de nuestra cultura. Para nuestro comité de dirección, promo- ver la diversidad significa incorporar una am- plia gama de perspectivas y experiencias en la toma de decisiones, lo que puede llevar a una mejor comprensión de los desafíos y a abordarlos con soluciones más innovadoras. La diversidad de pensamiento y experiencias pueden impulsar la innovación y la creativi- dad, ya que los equipos diversos son más propensos a desafiar el statu quo y proponer nuevas ideas. ¿Ha habido en tu vida alguna mujer que te haya inspirado yque sea tu referente? ¿Algu- na mentora o mentor? ¿Quién era, y de qué manera influyó en tu camino profesional? Margarita Salas, sin duda. Fue mi profesora de Bioquímica en el centro de Biología Mo- lecular de la Universidad Autónoma de Ma- drid. Me ha inspirado por muchos motivos y en muchos ámbitos: como profesora, como científica, como madre, como innovadora y como pionera femenina. Margarita Salas creía firmemente en la ca- pacidad y el potencial de las mujeres para forjar su propio futuro, especialmente en el ámbito científico. Ella enfatizaba la impor- tancia de la determinación, la perseverancia y el esfuerzo personal como factores clave para superar los desafíos y alcanzar el éxito. Me siento identificada con ella porque tam- bién luchó por tener una familia y una profe- sión, y luchó por que eso fuera posible. ¿Qué consejos darías a una mujer en la in- dustria farmacéutica para crecer profesio- nalmente? Curiosidad, disciplina y pasión por el sector en el que trabajas son claves para crecer. La curiosidad en la búsqueda del conoci- miento, en el deseo de crecer como profe- sional y como persona. Esa curiosidad que enciende la creatividad y la innovación del pensamiento estratégico Para evolucionar y desarrollarte también son importantes el sacrificio y la disciplina que, acompañados por el orgullo de perte- necer a un sector que trabaja para la salud de las personas supone, por su sofisticación y complejidad, un reto intelectual continuo. ¡Y esto hará que la pasión por tu trabajo sea constante y sea tu fuente de energía! ¿Cómo logras la conciliación entre tu vida personal y profesional? ¿Qué medidas hay dentro de la industria farmacéutica que fomenten la conciliación? Para lograr la conciliación lo más importante son tus compañeros de viaje. En mi caso personal, mi familia ha sido clave en ello. Mi marido que, con su apoyo incondicional, me ha permitido disfrutar de mi aventura profesional y mis hijas que, se- gún han ido creciendo, me han ayudado a llevar mi carrera profesional con más moti- vación por el orgullo que sienten. Estoy se- gura de que, con mi ejemplo, serán capaces de llegar donde se propongan. También he tenido la suerte de que las compañías en las que he trabajado y sus líderes siempre han respetado y contribuido generosamen- te para que alcanzara la felicidad profesio- nal y personal. Por su parte, la industria farmacéutica se encuentra muy comprometida con este ob- jetivo. En Daiichi Sankyo esto es también una prioridad. Por ello, contamos con polí- ticas de flexibilidad encaminadas a facilitar al máximo posible la conciliación. Además del éxito financiero, es clave trabajar para el bienestar y la satisfacción de las personas que forman parte de la compañía al tiempo que contribuimos al desarrollo sostenible de la sociedad. ¿Porqué crees que es importante que exis- tan proyectos como Mujeres en Farma, que buscan empoderar al talento femeni- no y dar visibilidad externa a la industria farmacéutica como referente de diversi- dad y equidad? Contar con iniciativas para potenciar el ta- lento femenino y dar visibilidad a la industria como referente en estos campos resulta cla- ve. Y, en ello, Mujeres en Farma converge con nuestra visión sobre las personas. En Daiichi Sankyo, aspiramos al crecimien- to continuo tanto de nuestros empleados como de la compañía, respetando la diver- sidad y promoviendo el éxito y el desarrollo del talento en todos los ámbitos de nuestro negocio. Consideramos a nuestras ‘perso- nas’ como nuestro activo más importante y, por ello, basándonos en nuestra “Filosofía de Gestión de Personas”, aspiramos al cre- cimiento sostenible mutuo de nuestros em- pleados y de la compañía. Queremos ser reconocidos interna y exter- namente por nuestra capacidad de generar una cantera de talento en la compañía que destaque en el ecosistema empresarial. Para ello, contamos con un Plan de Igualdad con acciones enfocadas a fomentar y garantizar la igualdad, la diversidad y la inclusión. Tam- bién promovemos la incorporación de una gran diversidad de talentos como fuente de competitividad ◉ mujeres en farma 28 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · NOV/DIC 24