Revista Farmespaña Industrial Enero - Febrero 2025

ocasiones vamos más allá en las estrategias a elaborar. Sin caer en prejuicios o tópicos comunes, esa visión más compleja de la realidad nos ayuda a tener en cuenta y a in- corporar diferentes diferentes perspectivas, acciones o planes. ¿Ha habido en tu vida alguna mujer que te haya inspirado? ¿Alguna mentora o men- tor? ¿Quién era, y de qué manera influyó en tu camino profesional? He tenido la suerte de tener una madre men- tora, no solo de vida sino también de profe- sión. Desde muy pequeña, ella supo transmi- tirme la pasión y el compromiso profesional que tenía en su día a día. Esmás, ella tenía un cargo directivo en la industria farmacéutica en una época en la que la mujer todavía ape- nas estaba llegando a puestos de dirección, con lo que ello suponía. Para mí siempre ha sido un ejemplo a seguir y un referente de tenacidad, lucha y capacidad de superación. ¿Qué consejos darías a una mujer en la in- dustria farmacéutica para crecer profesio- nalmente? En nuestro trabajo pasamos muchas horas, nos requiere mucha energía y aportamos parte de nuestra vida. Por esta razón, en pri- mer lugar, es necesario hacer una reflexión de lo que quieres o te gustaría hacer, sin ponerte barreras, de ver qué puedes aportar y qué disfrutas haciendo, para así desarro- llarte en esa área. Los primeros años de vida laboral, en la industria farmacéutica, hay que dejarse llevar, como se dice ahora “fluir”. Hay que aprender de todas las áreas y no tener prisa. Y esto es importante. Necesitas tiem- po, experiencia y conocimiento para saber y valorar cada paso que das, definiendo tu de- sarrollo profesional y teniendo claro a dónde quieres dirigirte. Con el tiempo, te das cuen- ta de lo importante que es esto. De manera complementaria, creo que es im- portante trabajar la marca personal, tanto en la organización en la que te integres como hacia el resto del sector. Ahora estamos muy sensibilizados para trabajar nuestras habili- dades con procesos de coaching y para me- jorar nuestro autoconocimiento, potenciando nuestro desarrollo profesional. Esto lo hace- mos todos. Lo que te va a diferenciar es ser capaz de tomar las riendas de tu comunica- ción, de trazar un plan para potenciar tu mar- ca personal y construir tu propio relato. Y no me estoy refiriendo solo a estar presente en las redes sociales, por ejemplo. Yo entiendo la marca personal como algo más global. Es lo que tú transmites a tu entorno desde el mis- momomento en el que te relacionas con él. Si tu no te muestras como eres y como quieren que te vean, ya se encargarán otros de verte como ellos quieran. Hay que mejorar la segu- ridad en nosotras mismas y no preocuparnos tanto por el qué dirán. ¿Cómo logras la conciliación entre tu vida personal y profesional? ¿Qué medidas hay dentro de la industria farmacéutica que fomenten la conciliación? Aquí es importante tener una buena ges- tión del tiempo, a la vez que pones el foco en aquello que estás haciendo en cada mo- mento. Es decir, trabajando al cien por cien cuando es el momento, y estando muy pre- sente siempre cuando estás con tu familia o amigos. Esto queda muy filosófico, pero, en términos prácticos, para poder estar focali- zada en mi vida laboral durante todos estos años he tenido ayuda externa y también el apoyo y reparto de responsabilidades con mi marido. Como he indicado anteriormente, la indus- tria farmacéutica es uno de los sectores que facilita una mayor conciliación, con medidas como el teletrabajo o la flexibilidad horaria. Es una industria exigente, pero también te ofrece muchas oportunidades que tenemos que valorar y aprovechar. ¿Porqué crees que es importante que exis- tan proyectos como Mujeres en Farma, que buscan empoderar al talento femeni- no y dar visibilidad externa a la industria farmacéutica como referente de diversi- dad y equidad? Justo por eso, por la gran labor de infor- mación, coaching y networking, que es algo que no existía hasta ahora, integrando también a los hombres, y esto es importan- te matizarlo, decirlo y contarlo. También destaco la capacidad de dar visibilidad y difusión al talento femenino; por el traba- jo transversal para fomentar que quienes toman las decisiones reflexionen sobre la importancia de contar con nosotras; y por su labor para generar debate público en torno a la diversidad y la equidad. Es rele- vante que esta función la realice un colecti- vo como Mujeres en Farma, que esté plena- mente focalizada en estos objetivos. ¿Cuales son tus esperanzas/expectativas en cuanto al rol ejecutivo de la mujer en la industria farmacéutica? Me gustaría ver rotas las autolimitaciones y las barreras que puede haber para que una mujer llegue a ser directora general, presi- denta o CEO de una compañía farmacéutica. No existen áreas específicas para mujeres y para hombres en la industria, ni niveles eje- cutivos ni directivos para cada sexo. Esta es mi expectativa ◉ mujeres en farma 24 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · ENE/FEB 25