Revista Farmespaña Industrial Enero - Febrero 2025

perfiles que existen y que, en muchos ca- sos, pueden resultar desconocidos entre las jóvenes que tienen que decidir lo que van a estudiar e, incluso también, entre quienes están terminando su formación superior en titulaciones sanitarias. Aquí podemos hacer mucha labor pedagógica. Respecto a las empresas farmacéuticas, esta- ríamos hablando de flexibilidad, conciliación, teletrabajo, o recursos y ayuda para la logística familiar.…Y también planes de desarrollo pro- fesional enfocados al crecimiento profesional, con un ejercicio de coaching que permita en- tender quedeterminados caminos soncompa- tibles con la vida personal y familiar. Además de los factores institucionales que frenan el desarrollo profesional de la mu- jer, en algunos casos, la mujer se autolimi- ta. ¿Estás de acuerdo con esta afirmación? ¿Cómo se puede incentivar la autoconfian- za en las mujeres? Estoy de acuerdo, aunque no exactamente el cien por cien de las mujeres se autolimita. Esto está cambiando con las generaciones jóvenes, pero aún tenemos que superar esa autolimitación que, en muchas ocasiones, nos imponemos y nos impide crecer profe- sionalmente y acceder a puestos que impli- can una mayor dedicación, exigencia o tiem- po fuera de casa. Como ya he comentado, el tema de la “culpa” es el primer límite que nos tenemos que quitar y a partir de aquí cada una es libre de decidir sus prioridades. ¿Qué características consideras que son necesarias para cubrir un puesto de lide- razgo? Para mí un líder es aquel que es capaz de po- ner a las personas en primer lugar, buscando inspirar y motivar a su equipo y de transmitir a todos su visión para lograr un determinado fin. En mi caso personal, entiendo el lideraz- go basado en valores, valores que definen la forma de trabajar con el equipo y de relacio- narnos entre todos. Y entiendo el liderazgo desde una doble perspectiva, porque la ges- tión de equipos no tiene que estar basada solo en el cumplimiento de objetivos, sino que también es primordial que mis compa- ñeros me vean como una buena persona y una buena líder, y no solo como una buena jefa. Por este motivo, integro también la par- te emocional, teniendo capacidad de empa- tía y, sobre todo, siendo capaz de transmi- tir la importancia de disfrutar con nuestro trabajo, sabiendo que vamos a pasar por momentos buenos y también por momen- tos más complicados, con carga de trabajo o tensiones y conflictos. Un líder tiene que ofrecer herramientas para gestionar estas situaciones y saber cuidar la parte más hu- mana y emocional. Siempre me gusta citar a Goethe: “una gran persona atrae a grandes personas y sabe cómo mantenerlas juntas”. ¿Qué punto diferenciador crees que apor- ta un equipo diverso a un comité de direc- ción? Una mujer puede aportar una visión más amplia de todo. Con el mayor de los respe- tos y sin ánimo de generalizar, en algunas 23 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · ENE/FEB 25 mujeres en farma Pharmintech te ofrece una entrada libre ESCANEA EL CÓDIGO QR Y PREINSCRÍBETE EN LA WEB 27 - 30 MAYO, 2025 | FIERA MILANO - ITALY TECHNOLOGIES AND SOLUTIONS FOR THE LIFESCIENCE INDUSTRIES Un evento de: Organizado por: Ipack Ima Srl - Milano tel. +39 02 3191091 | info@pharmintech.it pharmintech.it Síguenos en: