Revista Farmespaña Industrial - Especial Ingeniería Farmacéutica 2025

• Eventos y Foros Conjuntos: Organizar seminarios, mesas redondas y conferen- cias en colaboración que permitan el intercambio de conocimientos y expe- riencias entre profesionales de ambos países. • Plataformas de Comunicación: Crear espacios digitales interactivos para que los miembros puedan compartir buenas prácticas, resolver dudas y coordinar es- fuerzos en tiempo real. Estas acciones están diseñadas para rom- per barreras y unir a la comunidad farma- céutica ibérica, generando un ambiente de colaboración que potencie el desarrollo de todos los involucrados. Con su experiencia demás de 20 años en la industria farmacéutica en empresas como Roche, Chemo y GSK o Bayer ¿cómo apli- cará este conocimiento en su nuevo rol en ISPE Iberia? Durante mi carrera he tenido la oportunidad de enfrentar y superar numerosos desafíos técnicos y regulatorios, lo que me ha pro- porcionado una visión integral de los proce- sos críticos en la industria. No obstante, mi experiencia más útil para esta posición no ha sido otra que haber sido Vicepresidente de ISPE anteriormente. El conocimiento de la asociación, su problemática, su forma de gestionarse y, por supuesto, su evolución en el tiempo, me ofrecen la perspectiva para, con la mejor intención, intentar mejorar la operativa y llegar mejor y a mas socios y co- laboradores. Las organizaciones son entes dinámicos que evolucionan en el tiempo, y nuestra forma de conducirlas se debe ajustar a las distintas necesidades que nos muestra su evolución. Los anteriores presidentes, con los que he tenido la oportunidad de colabo- rar, Cristina Mazó y Alfred Terés, han marca- do un viaje de transformación que, en estos tiempos en los que la velocidad de cambio es tan grande, no tiene fin, ya que pararse significa estancarse. La industria farmacéutica en la región ibé- rica está en crecimiento. ¿Qué iniciativas tiene previstas ISPE Iberia para apoyar y potenciar este desarrollo? Estamos en un momento muy prometedor para la industria farmacéutica en la penín- sula. Hemos demostrado ser eficientes, ra- zonablemente económicos en comparación con Centroeuropa y capaces de producir con unos estándares de calidad muy altos. Desde ISPE Iberia no queremos perder la oportunidad de jugar un papel activo en este crecimiento. Algunas de nuestras iniciativas incluyen: • Programas de Networking y Mento- ría: Establecer redes de colaboración que conecten a empresas consolidadas con startups y jóvenes talentos, facilitan- do el intercambio de conocimientos y la creación de sinergias. • Alianzas Público-Privadas: Trabajar en conjunto con instituciones académicas, centros de investigación y organismos gubernamentales para impulsar proyec- tos de formación de calidad. • Foros Temáticos y Talleres Prácticos: Organizar encuentros que aborden áreas emergentes, como la digitalización, la IA y la sostenibilidad, permitiendo a nues- tros asociados actualizarse y adaptarse a los cambios del sector. Estas iniciativas están diseñadas para crear un ecosiste- ma robusto y dinámico que favorezca la innovación y la competitividad en toda la región. La formación de nuevos profesionales es esencial para el sector. ¿Qué programas de capacitación o desarrollo profesional pla- nea impulsar desde ISPE Iberia? El sector farmacéutico presenta unas res- tricciones operativas muy peculiares, desti- nadas a preservar la seguridad del paciente. Esto hace que el movimiento de grandes profesionales hacia nuestro sector no sea fá- cil. Debemos crear un entorno atractivo para atraer el talento a nuestro sector y darles la formación adecuada para que se puedan in- tegrar de forma que nos ayuden a alcanzar nuestros objetivos. Además, la formación continua es el motor que impulsa el progreso en cualquier sector, y el farmacéutico no es la excepción. Desde ISPE Iberia, tenemos previsto: • Cursos y Seminarios Especializados: Ofrecer programas formativos en áreas clave como la validación, el control de calidad, la digitalización y la sostenibi- lidad, impartidos tanto en formato pre- sencial como online. • Comunidades de Prácticas: crear espa- cios en los que se puedan discutir casos prácticos y resolver dudas en tiempo real, facilitando la aplicación directa de los conocimientos adquiridos y la nor- mativa actual. • Programas de Certificación y Colabo- ración con Instituciones: Establecer alianzas con universidades y centros de formación para desarrollar certificacio- nes reconocidas que validen la excelen- cia profesional en el sector. Con estas ini- ciativas, buscamos preparar a la próxima generación de profesionales, dotándo- los de las herramientas necesarias para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades del mercado actual. ¿Cómo valora la gestión anterior de Cris- tina Mazó y Ana Maqueda, y qué aspectos considera prioritarios para continuar o mejorar en su administración? Quiero comenzar expresando mi profundo agradecimiento y reconocimiento por el trabajo realizado por Cristina Mazó y Ana Ma- queda. Su gestión ha ayudado a desarrollar las sólidas bases para ISPE Iberia, especial- mente en cuanto a la integración y profesio- nalización de la comunidad. Su aportación ha sido y es muy positiva, ya que las he in- vitado a continuar de forma muy activa en el Comité y, por supuesto aprovechar su cono- cimiento y energía para reforzar el equipo y mejorar nuestro peso en ISPE internacional. Ya hemos implementado varias medidas: • Digitalización: implementación de un entorno virtual de la asociación para ges- tionar desde la nube todas actividades. Hemos modernizado nuestros procesos internos y externos, integrando herra- mientas digitales para facilitar la colabo- ración y la gestión. • Orientación hacia el socio: le hemos dado la responsabilidad de la relación con el socio al Vicepresidente de ISPE España, Adolfo López, cuyo principal cometido es acercarse al socio y al spon- sor para establecer una comunicación directa y sencilla de forma que poda- mos atender todas sus inquietudes y propuestas. Ya han llegado las primeras “Innovación, formación y sostenibilidad serán los ejes de nuestra gestión” ISPE 20 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · ESPECIAL INGENIERÍA FARMACÉUTICA 25