Revista Farmespaña Industrial - Especial Ingeniería Farmacéutica 2025

propuestas y las estamos trabajando para incluir actividades relacionadas en nuestra programación anual, pero espe- ramos que lleguen muchas más. • Ampliación de la Oferta Formativa y de Networking: Fortalecer los progra- mas de formación y crear más oportu- nidades de networking que permitan a los miembros adaptarse a las nuevas tendencias del sector. En resumen, esta administración se centra- rá en consolidar los logros previos, al mismo tiempo que se implementan mejoras estra- tégicas que respondan a las demandas ac- tuales y futuras de la industria. La pandemia de COVID-19 ha supuesto desafíos significativos para la industria farmacéutica. Desde su perspectiva, ¿qué lecciones ha aprendido el sector y cómo debería prepararse para futuras crisis sa- nitarias? La pandemia de COVID-19 nos demostró que hay situaciones impredecibles y fuera de control. Hoy estamos preparados para algo similar al COVID, pero la naturaleza no repite eventos y por preparados que crea- mos estar, la próxima crisis nos sorprenderá de nuevo sin ninguna duda. Lo importante no es lo que nos ocurre, sino como reaccio- namos ante lo que nos sobreviene. Esto no quiere decir que no podamos hacer nada para prepararnos para incidentes futuros. Hay ciertas medidas básicas que, sin duda, nos ayudarán: • Fortalecimiento de la Infraestructura Digital: Hemos comprobado que contar con sistemas digitales robustos es vital para asegurar la continuidad operativa. Es esencial invertir en tecnologías que permitan el teletrabajo, la monitoriza- ción remota y la gestión digital de proce- sos críticos. • Planificación y Protocolos de Emer- gencia: La necesidad de contar con pla- nes de contingencia claros y protocolos de emergencia que se activen de manera rápida y coordinada ante situaciones im- previstas. • Colaboración yTransparencia: La pan- demia mostró que compartir informa- ción y colaborar entre distintos actores del sector es fundamental para superar desafíos comunes. Desde ISPE Iberia, trabajamos en la pande- mia para ayudar a los laboratorios solventar los problemas técnicos de la fabricación de la vacuna. La IA y la Industria 4.0 están transforman- do el sector farmacéutico. ¿Qué papel ju- gará ISPE Iberia en la promoción y adop- ción de estas tecnologías? La transformación digital es una realidad que está redefiniendo la forma en que opera- mos, y en ISPE Iberia queremos ser un motor de cambio en este proceso. • IA: Estamos definiendo los inicios de la Comunidad de Práctica (CoP) de inte- ligencia artificial. En el primer semestre 2025 lanzaremos el grupo para dar ca- bida a todas las dudas, tanto técnicas, como regulatorias que se nos plantean. La utilidad de la IA es incuestionable y ya es una realidad que no podemos ignorar. No obstante, los riesgos de su uso deben de ser conocidos y controlados. Recor- demos que la seguridad del paciente debe anteponerse siempre. • Pharma 4.0: Se trata de nuestro CoP estrella en cuanto a futuro y Digitaliza- ción. Es la comunidad global que genera Guías y recomendaciones para la trans- formación digital de las plantas farma- céuticas. Tras la reciente publicación de la primera Guía Pharma 4.0 TM, ahora los grupos de trabajo están generando Guías más detalladas sobre cómo hacer realidad las “Smart Factories”. En diciem- bre 2025 la Conferencia mundial de ISPE Pharma 4.0 se va a celebrar en Barcelona por lo que tendremos la oportunidad de escuchar en directo a los líderes mundia- les en transformación digital. ¿Qué importancia tiene para usted la sos- tenibilidad en la industria farmacéutica y qué medidas promoverá desde ISPE Iberia para fomentarla? La sostenibilidad es un pilar esencial para el futuro de la industria, ya que no solo protege el medio ambiente, sino que también opti- miza recursos y mejora el rendimiento y la competitividad. Diseñar una planta u ope- rarla sin tener en cuenta la sostenibilidad carece actualmente de sentido. • Promoción de Prácticas Ecoeficien- tes: Incentivamos la adopción de tecno- logías y procesos que reduzcan el con- sumo energético, minimicen residuos y optimicen el uso de recursos en cada fase de producción. • Programas de formación en Sosteni- bilidad: Ofrecemos formación especia- lizada que aborde estrategias y herra- mientas para integrar la sostenibilidad en los procesos operativos, desde la planificación hasta la ejecución en las formaciones las que colaboramos. • Fomento de la Responsabilidad So- cial Empresarial: Trabajamos en foros y jornadas que unan a empresas, insti- tuciones y organismos reguladores para establecer estándares comunes que im- pulsen un desarrollo más equilibrado y respetuoso con el entorno. Desde ISPE Iberia, nuestro compromiso es que la sostenibilidad se integre en cada aspecto del proceso productivo, generando beneficios económicos, medioambientales y sociales para toda la industria. Finalmente, ¿quémensaje legustaría trans- mitir a los profesionales y empresas del sector farmacéutico en la región ibérica? Quiero transmitir un mensaje de optimismo, compromiso y colaboración. Estamos en un momento de grandes desafíos, pero tam- bién de extraordinarias oportunidades para innovar y crecer. Hemos demostrado que en la península podemos ofrecer grandes profe- sionales, y esto es lo que la industria necesita. Al final, los que realizan las actividades son las personas, y en ellas nos debemos centrar. Varias multinacionales del sector están moviendo sus Hubs de servicios centrales a la península debido a que encuentran profe- sionales competentes y eficientes. Siguiendo la política de suma de potencia- les España – Portugal, tenemos el firme pro- pósito de colaborar más íntimamente con el resto de asociaciones del sector. Sus valores y objetivos son similares a los nuestros y dan un alto valor añadido al sector. Seguro que la planificación de jornadas y actividades transversales generará beneficios sinérgi- cos al entorno farmacéutico (Aepimifa, Aefi, etc…) ◉ “Crear un ecosistema de networking y mentoría es clave para el crecimiento del sector” ISPE 21 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · ESPECIAL INGENIERÍA FARMACÉUTICA 25