Revista Farmespaña Industrial - Marzo/Abril 2025

con su equipo son esenciales para fomentar una cultura corporativa positiva donde la gente esté feliz de trabajar. Un líder no solo dirige, sino que impulsa a su equipo a crecer, reconociendo y potenciando sus talentos y fomentando un ambiente de confianza y co- laboración. Y en mi experiencia, una de las claves para construir equipos de éxito es la di- versidad. La diversidad hace avanzar porque piensa diferente e invita a la innovación. En definitiva, un liderazgo efectivo es aquel que logra un equilibrio entre el enfoque huma- no y la eficiencia empresarial, generando valor tanto para la compañía como para las perso- nas que forman parte de ella. Por encima de todo, el líder transforma el “yo” en “nosotros”. ¿Qué punto diferenciador crees que apor- ta unamujer/un equipo diverso a un comi- té de dirección? Para mi hay dos máximas para llegar mejor y más lejos: “pensar en grande” y “pensar di- ferente”, y para ello la diversidad de género y de perspectivas es fundamental en un comité de dirección, ya que nos permite tomar me- jores decisiones porque se aportan distintas experiencias y formas de pensar. Cuando hay equipos diversos, se entienden mejor las di- ferentes necesidades de los pacientes, se fo- menta la innovación y se generan soluciones más completas. Además, reflejar la diversidad de la socie- dad dentro de las empresas ayuda a que las decisiones sean más inclusivas y estén mejor alineadas con la realidad del sector farma- céutico y de nuestros pacientes, que, al fin y al cabo, son el pilar fundamental de nuestro trabajo diario. En el caso de Theramex, la diversidad no es solo un principio, sino una realidad tangible. Actualmente, el 50% de nuestro comité de dirección está integrado por mujeres, y en el middle management –nuestras gerentes de ventas– alcanzamos un 100% de representa- ción femenina. Esto nos permite abordar los desafíos con una mirada plural, rica y sobre todo, hablar de la salud de la mujer con una perspectiva muy real. ¿Por qué crees que es importante que exis- tan proyectos como Mujeres en Farma? Proyectos como Mujeres en Farma son vitales para convertir a nuestra industria en punta de lanza de la igualdad. Dar visibilidad a muje- res líderes, nos ayuda a inspirar a las nuevas generaciones, para que sientan que aspirar a roles ejecutivos y de dirección es algo 100% factible. Espacios como los que promueve Mujeres en Farma, permiten a las mujeres y hombres de la industria compartir experiencias, best practices , crear redes de apoyo que fomentan el crecimiento profesional y sumar fuerzas en iniciativas que promueven el liderazgo feme- nino, acelerando el cambio hacia una indus- tria más equitativa e igualitaria, sabiendo que nos encontramos ya en una de las más avan- zadas del mercado. En Theramex, nos sumamos a este tipo de iniciativas porque creemos firmemente que la colaboración desde empresas como la nues- tra es esencial para construir un entorno en el que el talento, independientemente del géne- ro, sea el único criterio para avanzar. ¿Has tenido en tu vida alguna mujer que te haya inspirado? ¿Alguna mentora o men- tor? ¿Quién era, y de quémanera influyó en tu camino profesional? El motor de mi vida siempre ha sido “decir sí” a los retos y estar lista para explorar lo desco- nocido siempre que el propósito merezca la pena. En esencia soy una persona valiente y luchadora con una predisposición natural a retar el “ status quo ” e innovar. Estos ingre- dientes son los que me han llevado a supe- rarme, conseguir metas y convertirme en la mujer que quiero ser. Considero que esos valores en parte se he- redan y en parte se desarrollan, y aquí llegan mis dos referentes. El primero, sin duda, mi madre, la mujer de mi vida. Ella me inspiró, me enseñó a creer en mí, a desarrollar mis capacidades, a con- vertir mis errores en aprendizajes y me trans- mitió los valores que hoy dirigen mi vida. Y lo hizo siendo mi “ role model ” de vida tanto en valores como en lo profesional. Fue una mujer pionera que decidió salirse del papel que la sociedad tenía definido entonces para las mujeres su perfil, convirtiéndose en una farmacéutica con tres carreras que dejó su pequeña ciudad y vino a Madrid a fundar lo que hoy es una gran familia. Y, de algún modo, el testigo lo recoge mi hija Olivia, que con 16 años me ha demos- trado que la discapacidad intelectual no está reñida con una increíble capacidad para afrontar retos, superarlos y llegar a metas inimaginables. Abrazar los retos y disfrutar el camino son las claves de una vida de la que me siento muy satisfecha. ¿Qué medidas hay dentro de la industria farmacéutica que fomenten la concilia- ción? La industria farmacéutica ha sido un referen- te en la integración de la conciliación como parte de su cultura corporativa. No se trata solo de equilibrar vida profesional y perso- nal, sino de redefinir la forma en que traba- jamos para que sea más sostenible y huma- na, donde el bienestar de los empleados ha pasado a ser un elemento clave para el éxito del negocio. En Theramex, entendemos que la concilia- ción no es un beneficio, sino una forma de trabajar intrínseca en nuestro día a día, para facilitar a nuestros empleados un entorno flexible, de bienestar, donde exista el equili- brio entre la vida laboral y personal ◉ 25 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · MAR/ABR 25 mujeres en farma