Revista Farmespaña Industrial Julio-Agosto 2025

Dimensionando el proyecto desde dentro. Ingeniería de planta Este artículo pretende poner de manifiesto la obligación que tienen las organizaciones de ponérselo fácil a la Ingeniería o al proveedor de maquinaria a la hora de adquirir un nuevo equipo o instalación. LLUÍS ALONSO I SILVESTRE GENERAL MANAGER EN LA CONSULTORÍAWZ-U P onerlo fácil no significa que se cuen- te con recursos económicos ilimita- dos para construir, lo que se quiere expresar es que se debe suministrar la can- tidad suficiente de información para que lo que se va a adquirir cumpla finalmente con las expectativas iniciales. La ingeniería o el constructor trabajarán de forma eficiente si se expresan con claridad las necesidades de la compañía. Podrán dedicar los recursos estrictamente necesarios y por lo tanto el proyecto se ajustará a lo que se ha pedido lo cual va a beneficiar que el tiempo y los recursos económicos sean los necesarios. Para ello, la organización deberá trabajar internamente y con los soportes adecuados tanto internos como externos. A continuación, se quiere presentar una propuesta de organización del trabajo in- terno cuando surge un nuevo proyecto. Nos basaremos en unos sencillos esquemas que cada compañía debería adaptar a su organización: • Tipología de Proyectos según su tamaño • Key users y sus roles dentro del proyecto • Evolución en el tiempo • Documentación de control • Implicación de las áreas en el tiempo Tipología de proyectos según su tamaño El tamaño referido a la cantidad de informa- ción necesaria a obtener, las personas inter- nas que van a intervenir, el soporte externo necesario y el tiempo total a destinar. En la figura 1 se presentan tres tipos de tamaño de proyecto: mejoras, renovación y plan es- tratégico. A grandes rasgos: Las mejoras se resuelven en un tanto por ciento elevado internamente por el área implicada (p.e. un formato de una máquina), las renovaciones implican a otras áreas adyacentes (p.e. ad- quirir una nueva línea) y las relacionadas con el plan estratégico de la compañía las resuel- ve la dirección general con soportes pun- tuales de las áreas de planta (p.e. un nuevo edificio). Entiéndase los ejemplos como lo que son: ejemplos. Al que firma el presente artículo definir un solo formato de máquina le ha llevado años con implicaciones desde márquetin a regulatory. En la figura 1 se puede distinguir qué área es la responsable, qué recursos se destinan y que aspectos deben tenerse en cuenta. Key users dentro del proyecto De entrada, se pretende que el trabajo debe ejecutarse de forma ágil, en reuniones rápi- Figura 1. INGENIERÍA FARMACÉUTICA 110 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · JUL/AGO 25