Revista Farmespaña Industrial Julio-Agosto 2025

pando esos lugares de referencia. Y no es por falta de talento, sino por dinámicas que aún debemos seguir cuestionando y cambiando. También están esas pequeñas actitudes o comentarios—las llamadasmicroagresiones— que pueden parecer inofensivos, pero que con el tiempo minan la confianza y generan un entorno menos inclusivo. Y por supuesto, la maternidad sigue siendo un punto de inflexión en muchas carreras. Aunque hay políticas de conciliación, la realidad es que muchas mu- jeres sienten que deben elegir entre avanzar profesionalmente o estar presentes en su vida familiar, cuando no debería ser una disyuntiva. Desde mi posición, intento ser consciente de estas realidades y contribuir a generar espacios más equitativos, donde el talento, la meritocracia y el compromiso sean lo que realmente marque la diferencia, indepen- dientemente del género. ¿Qué características consideras que son ne- cesariaspara cubrirunpuesto de liderazgo? A lo largo de mi carrera he aprendido que liderar no es solo tomar decisiones o mar- car el rumbo, sino saber conectar con las personas, inspirarlas y acompañarlas en los momentos buenos… y en los no tan buenos. Para mí, un buen líder tiene que saber comu- nicar con claridad, algo que a veces damos por hecho, pero que marca una gran dife- rencia en cómo se alinean los equipos y se ejecutan las estrategias. También creo que la confianza es la base de todo: confiar en uno mismo, pero sobre todo en el equipo. Cuando hay confianza mutua, se genera un entorno donde las ideas fluyen, los errores se convierten en aprendi- zajes y los logros se celebran como equipo. La inteligencia emocional es otra pieza cla- ve. En una industria tan dinámica y exigente como la farmacéutica, saber leer el contexto emocional, gestionar tensiones y mantener un ambiente sano es tan importante como tener una buena estrategia. Y hablando de estrategia, creo que un líder debe tener visión, pero también flexibilidad. La capacidad de adaptarse, de aprender rá- pido y de tomar decisiones con responsabi- lidad y ética es lo que marca la diferencia. La pasión por lo que hacemos es el motor, pero siempre debe ir acompañada de un fuerte sentido de responsabilidad. En mi caso, intento aplicar todo esto cada día, sabiendo que liderar no es un destino, sino un camino de aprendizaje constante. “No basta con desarrollar medicamentos innovadores si no somos capaces de garantizar que lleguen a todos los pacientes que los necesitan” 23 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · JUL/AGO 25 mujeres en farma MONITORIZACIÓN Y CONTROL EN TIEMPO REAL DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES MÁS EXIGENTES. Sistema Borea : monitorización en tiempo real de temperatura y humedad para el sector farmacéutico . www.torsaglobal.com