Revista Farmespaña Industrial - Julio Agosto 2026

él diferentes expertos para las diferentes so- luciones tecnológicas que sean necesarias. ¿Qué papel cree que juega la innovación tecnológica en la competitividad de las plantas de fabricación locales frente a otros mercados internacionales? Yo creo que las plantas farmacéuticas, tanto en España como en Portugal, están en un momento idóneo. Realmente estamos vien- do que hay mucho volumen de producción que se está traspasando a plantas locales, tanto de otros países europeos como de otros países de todos los continentes, ¿no? Y esto es una tendencia que, con la situa- ción política que hay hoy en día, se va a ver cada vez más. Por lo tanto, creo que las empresas farmacéuticas, las plantas aquí, están en un momento muy bueno, están muy bien preparadas y la parte tecnológica ahí efectivamente es una pata muy impor- tante. Nosotros estamos ahí colaborando con nuestras empresas para que este valor añadido que pueden aportar realmente lo puedan exprimir. La tecnología se debe basar en normati- vas muy concretas. La implementación del Sistema Español de Verificación de Medicamentos fue un hito en nuestro país. ¿En qué punto de madurez tecno- lógica cree que se encuentran las empre- sas españolas en cuanto a la trazabilidad punto a punto? Ha sido un hito y yo creo que realmente algo de lo que se puede estar muy orgu- lloso. Bueno, todos los que han estado in- volucrados, porque por un lado ha sido un proyecto muy grande, complejo, que hubo interlocutores de toda la cadena, y yo creo que no solamente en la industria farmacéu- tica sino en muchos otros sectores es algo bastante único que no se ha visto hasta entonces, ¿no? Y entonces estos diferentes interlocutores han colaborado y todo el mundo ha estado listo en el momento que ha entrado en vigor la ley, que ha sido en febrero de 2019. Por lo tanto, yo creo que eso ha sido realmente algo bastante único y un gran, gran éxito. Ha funcionado desde el día uno y desde entonces no hubo ma- yores incidencias de ningún tipo. Y ahora realmente es como el día a día de toda la gente en la cadena en España. Ha sido una historia de éxito y se ve que hay algunos otros países... Nosotros ahora mismo, por ejemplo, estamos colaborando mucho con el sector farmacéutico en Italia, que están adaptándose a la ley ahora, que es siete años después, ¿no? Entonces yo realmente creo que es algo de lo que podemos estar orgullosos: en el momento que tocaba, estaba todo el mundo preparado. Ahora bien, la serialización hoy en día está todo el mundo cumpliendo y ha sido, digamos, la versión 1.0. Ahora estamos viendo una ten- dencia de que están las empresas dando el siguiente paso a lo que nosotros llamamos la ‘Serialización 2.0’, ¿no? El siguiente paso no solamente de cumplir con la ley, cumplir con la norma, sino también de buscar apor- tar valor con esta oportunidad, ¿no? Al final los medicamentos ahora los estamos digi- talizando y entonces están viéndose mu- chas iniciativas de quitar el cupón precinto, de aportar valor en la farmacovigilancia, en los reembolsos, en el prospecto digital... Yo creo que realmente ahora es donde las em- presas y los diferentes actores están viendo el potencial que tiene esto. Una vez superado el reto de la trazabili- dad, el siguiente paso lógico es asegurar que toda esa información que fluye sea robusta y segura. Entonces, ¿cómo ayu- dan las soluciones de Arvato Systems a garantizar la integridad de los datos en los procesos de producción y logística? Pues efectivamente, yo creo que no hay otro sector con exigencias tan altas en cuanto a compliance, en cuanto a protección de da- tos, como es el de la industria farmacéutica. Por lo tanto, eso es un pilar muy clave para nosotros: ofrecer soluciones que están real- mente en lo último en cuanto a ciberseguri- dad, en cuanto a compliance y cumpliendo con todos los requerimientos legales. Y a la vez, yo creo que hoy en día no hay ni una reunión donde no se hable de la IA. Efecti- vamente es el segundo pilar, ¿no? Los datos tienen que estar en una estructura, en una forma en que se pueda sacar provecho, no solamente implementando herramientas e intentando hacer algo con la IA, sino prime- ro tener la base bien hecha. En eso es algo que estamos trabajando con nuestros clien- tes hoy en día. La industria también tiene una respon- sabilidad ética y ambiental que no po- demos obviar. Entonces, ¿cómo puede la digitalización de las operaciones ayudar a reducir la huella de carbono y optimizar el uso de recursos en la industria quími- co-farmacéutica? Efectivamente, nosotros estamos ahí tra- bajando básicamente en dos pilares con nuestros clientes: por un lado, yo creo que el principal es primero identificar el estatus quo, realmente identificar cuál es mi situa- ción hoy en día, que en la planta todavía es relativamente fácil, pero digamos en toda la empresa es un reto. Ahora vienen leyes europeas que están exigiendo y todas las empresas, no solamente en el sector farma- céutico, tienen que adaptarse. Entonces, la primera pata es la identificación del estatus quo, y la segunda pata es la optimización: ver con la situación actual que tengo qué puedo optimizar para reducir mi huella de carbono. A modo de conclusión: si tuvieras que resumir en una frase por qué Arvato Sys- tems es un gran aliado tecnológico para la industria farmacéutica de España y Portu- gal, ¿cuál sería? Pues tres cosas: por un lado, tenemos un alto entendimiento de los retos y los proce- sos de la industria farmacéutica; segundo, no somos solo un proveedor sino un partner, y nuestros clientes colaboran con nosotros muchísimos años; y el tercero es la parte lo- cal, que nosotros venimos con la idea de es- tar con gente y muy cerca de nuestros clien- tes donde hay que estar ◉ “Tenemos una estrategia que yo llamo ‘glocal’: sacar lo mejor del desarrollo global con un contacto y soporte técnico 100% local” “Estamos viendo el salto a la ‘Serialización 2.0’: ya no se trata solo de cumplir la norma, sino de aportar valor con el prospecto digital o la farmacovigilancia” logística y distribución 139 FARMESPAÑA INDUSTRIAL · JUL/AGO 26