Inma Gil

La verdadera diversidad y equidad consisten en crear un entorno donde todas las personas tengan la libertad de elegir su propio camino sin ser juzgadas o limitadas por estereotipos o expectativas sociales

Entrevista

Ser líder acarrea no solo orgullo sino también responsabilidad. La industria farmacéutica encabeza las iniciativas por la diversidad, la igualdad y la conciliación familiar en sus empresas, y la admiración que esto provoca, genera también una responsabilidad para con la sociedad de ser motor de cambio activo para otros sectores que aún están en proceso de adoptar prácticas más inclusivas y sostenibles.

Inma Gil, General Manager de Daiichi Sankyo Spain, reflexiona acerca de la importancia de ser un referente y de tenerlo, del respeto hacia las decisiones personales y de los ingredientes clave para crecer en el ámbito laboral.

¿Qué retos consideras que tiene por delante la industria farmacéutica?

Como industria farmacéutica innovadora enfrentamos grandes retos, pero también tenemos el honor y la oportunidad de contribuir a mejorar la salud de la población así como al crecimiento económico y al avance social.

En Daiichi Sankyo, nuestra misión es enriquecer la calidad de vida global, enfocándonos en las dos principales causas de muerte en Europa y en nuestro país: las enfermedades cardiovasculares y el cáncer. Para lograrlo, trabajamos en el desarrollo de medicamentos innovadores mediante un modelo de investigación y desarrollo (I+D) basado en "Ciencia y Tecnología", lo que nos permitirá alcanzar un crecimiento sostenible y escalable enfocado a una expansión global.

Uno de nuestros principales desafíos es atraer inversión a Europa para mantener nuestra posición como el segundo país líder en el mundo en ensayos clínicos, después de Estados Unidos. Esta inversión es crucial para seguir contribuyendo al crecimiento económico y sostenible de nuestro país y la sociedad. Además, debemos enfrentar importantes cambios legislativos a nivel europeo y nacional, que incluyen la modernización de aspectos clave como el precio y la financiación. Es esencial que estos cambios incluyan una perspectiva social y económica, asegurando al mismo tiempo un mejor acceso a los tratamientos para los pacientes que los necesitan.

En este contexto, resulta fundamental reforzar nuestro posicionamiento ante las instituciones gubernamentales y la sociedad como un sector estratégico, esencial por su liderazgo innovador y como motor del crecimiento económico y social. Atraer inversión y recursos es un desafío continuo y, para ello, la industria farmacéutica necesita un marco estratégico predecible que nos permita seguir avanzando.

De cara al futuro, otro de los retos pasa por adaptarnos a la innovación, trabajando conjuntamente con los profesionales sanitarios e instituciones. Esta colaboración es esencial tanto para la investigación como para toda nuestra cadena de valor, desde el desarrollo del fármaco hasta su dispensación. Nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, los modelos predictivos y las nuevas formas de comunicación reducirán las barreras de la innovación, haciendo los sistemas sanitarios más eficientes y viables.

En Daiichi Sankyo, creemos firmemente que la mejora de la salud de las personas depende de la colaboración continua con la comunidad científica y otros actores del sistema sanitario. A través de alianzas con terceros, buscamos identificar e inspirar ideas innovadoras y llevarlas a la práctica.

Así, nuestra filial en España es un referente en innovación. Además de ser el segundo país del mundo en ensayos clínicos, hemos logrado ser la primera compañía farmacéutica, con el apoyo de una start-up, en desarrollar una exitosa aplicación que ya se encuentra incluída en Meta Horizon. Esta aplicación, Doctopedia XR, es una herramienta de educación médica en el metaverso que utiliza la realidad extendida.

Además de la innovación en salud, la industria farmacéutica también tiene el reto de responder a las demandas de la sociedad en cuestiones como la protección medioambiental, el desarrollo social y el buen gobierno (ESG). En este sentido, me gustaría destacar la integración de la sostenibilidad como un principio clave en nuestra estrategia. Y ello está intrínsecamente reflejado en nuestra visión para 2030 como compañía farmacéutica global innovadora: contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad.

Por ello Daiichi Sankyo cuenta con un plan de sostenibilidad liderado por el Comité de Dirección, alineado con nuestra estrategia global. Este plan se focaliza en ocho áreas de impacto con objetivos a corto, medio y largo plazo, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Las cuatro áreas de impacto relacionadas con nuestra actividad farmacéutica son: la creación de productos innovadores, garantizar un suministro estable a pesar de problemas geopolíticos, proporcionar información médica de alta calidad y maximizar el acceso a la salud. Las otras cuatro áreas de impacto se centran en cómo lo hacemos: la protección del medioambiente, la gestión del cumplimiento normativo, una gobernanza corporativa eficaz y el bienestar de las personas.

Para afrontar estos retos, necesitamos personas comprometidas con nuestro propósito, misión y visión. Esto no solo incluye a los equipos de Daiichi Sankyo, sino también a la sociedad en general, con la que trabajamos juntos para contribuir al desarrollo sostenible.

¿Cuáles son las principales dificultades u obstáculos que, a tu juicio y según tu experiencia, deben afrontar las mujeres para el desarrollo de su carrera en este sector?

En mi experiencia, nunca me he enfrentado a obstáculos por el hecho de ser mujer. En este sentido, soy y he sido una afortunada.

La industria farmacéutica lleva años siendo un referente de igualdad y compromiso con el liderazgo y el talento femenino.  Así lo refleja  la última encuesta de empleo elaborada por Farmaindustria, según la cual las mujeres representamos el 53,4% de las plantillas (muy por encima del resto de sectores industriales –con una media del 26%-) y el 45% de los comités de dirección (más del doble que la media de empresas del Ibex-35 –22%-). De hecho en nuestra filial en España contamos ya con un 53% de mujeres en nuestro comité de dirección.

Somos un sector líder, y es nuestra responsabilidad social ser un motor de cambio para otros sectores que aún están en proceso de adoptar prácticas más inclusivas y sostenibles.

¿De qué modo pueden el sector educativo y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en la industria farmacéutica?

Desarrollar iniciativas para dar a conocer las oportunidades de nuestro sector resulta clave y en ello venimos trabajando de manera activa patronal, industria y el sector empresarial.

Así, destacan iniciativas como “Jóvenes en Farma” puesta en marcha por Farmaindustria. Mediante un portal web y una campaña en  redes sociales, que impulsa el conocimiento del sector y las oportunidades laborales que este ofrece a los perfiles más jóvenes. Es, asimismo, una excelente herramienta para conectar el talento joven con las empresas.

Por nuestra parte, en Daiichi Sankyo también contamos con un programa para atraer talento joven llamado “Talent Pool” con el que ayudamos a mujeres y hombres jóvenes a iniciar su carrera profesional en la industria farmacéutica.

Con estas iniciativas buscamos llegar a mujeres jóvenes de distinta formación académica (tanto universitaria como de formación profesional), para darles a conocer el amplio abanico de oportunidades existentes en el sector y que abarcan desde la investigación básica y los ensayos clínicos al desarrollo y producción de medicamentos, pasando por otras cuestiones como la logística, las ventas o los aspectos regulatorios. 
Más allá del rol desarrollado por distintos actores del ecosistema, todos tenemos un papel clave que jugar en esta tarea. En mi caso personal, considero mi responsabilidad social transmitir a mis hijas, a mis compañeras y a mis equipos que todos tenemos las mismas oportunidades y que nos tenemos que preparar para poder aprovecharlas.

Además de los factores institucionales que frenan el desarrollo profesional de la mujer, en algunos casos, la mujer se autolimita. ¿Estás de acuerdo con esta afirmación? ¿Cómo se puede incentivar la autoconfianza en las mujeres?

No todas las mujeres quieren, aspiran o anhelan asumir posiciones de responsabilidad y eso es algo que hay que respetar.

La diversidad implica reconocer y respetar las diferentes elecciones y caminos que cada individuo decide tomar, independientemente de su género. Esto significa valorar tanto a quienes desean asumir posiciones de responsabilidad como a aquellas que optan por otros roles o prioridades en sus vidas personales y profesionales. Las verdaderas diversidad y equidad consisten en crear un entorno donde todas las personas tengan la libertad de elegir su propio camino sin ser juzgadas o limitadas por estereotipos o expectativas sociales. Fomentar un ambiente inclusivo, como hacemos en Daiichi Sankyo, es clave para permitir que cada individuo defina su propio éxito y satisfacción personal.

¿Qué punto diferenciador crees que aporta un equipo diverso a un comité de dirección?

La “inclusión y la diversidad” son uno de los comportamientos fundamentales de Daiichi Sankyo y eje de nuestra cultura.

Para nuestro comité de dirección, promover la diversidad significa incorporar una amplia gama de perspectivas y experiencias en la toma de decisiones, lo que puede llevar a una mejor comprensión de los desafíos y a abordarlos con soluciones más innovadoras. La diversidad de pensamiento y experiencias pueden impulsar la innovación y la creatividad, ya que los equipos diversos son más propensos a desafiar el statu quo y proponer nuevas ideas.

¿Ha habido en tu vida alguna mujer que te haya inspirado? ¿Alguna mentora o mentor? ¿Quién era, y de qué manera influyó en tu camino profesional?

Margarita Salas, sin duda. Fue mi profesora de Bioquímica en el centro de Biología Molecular de la Universidad Autónoma de Madrid. Me ha inspirado por muchos motivos y en muchos ámbitos: como profesora, como científica, como madre, como innovadora y como pionera femenina.

Margarita Salas creía firmemente en la capacidad y el potencial de las mujeres para forjar su propio futuro, especialmente en el ámbito científico. Ella enfatizaba la importancia de la determinación, la perseverancia y el esfuerzo personal como factores clave para superar los desafíos y alcanzar el éxito.

Me siento identificada con ella porque también luchó por tener una familia y una profesión, y luchó por que eso fuera posible.

¿Qué consejos darías a una mujer en la industria farmacéutica para crecer profesionalmente?

Curiosidad, disciplina y pasión por el sector en el que trabajas son claves para crecer.

La curiosidad en la búsqueda del conocimiento, en el deseo de crecer como profesional y como persona. Esa curiosidad que enciende la creatividad y la innovación del pensamiento estratégico.

Para evolucionar y desarrollarte también son importantes el sacrificio y la disciplina que, acompañados por el orgullo de pertenecer a un sector que trabaja para la salud de las personas supone, por su sofisticación y complejidad, un reto intelectual continuo.  ¡Y esto hará que la pasión por tu trabajo sea constante y sea tu fuente de energía!

¿Cómo logras la conciliación entre tu vida personal y profesional? ¿Qué medidas hay dentro de la industria farmacéutica que fomenten la conciliación?

Para lograr la conciliación lo más importante son tus compañeros de viaje.

En mi caso personal, mi familia ha sido clave en ello. Mi marido que, con su apoyo incondicional, me ha permitido disfrutar de mi aventura profesional y mis hijas que, según han ido creciendo, me han ayudado a llevar mi carrera profesional con más motivación por el orgullo que sienten. Estoy segura de que, con mi ejemplo, serán capaces de llegar donde se propongan. También he tenido la suerte de que las compañías en las que he trabajado y sus líderes siempre han respetado y contribuido generosamente para que alcanzara la felicidad profesional y personal.

Por su parte, la industria farmacéutica se encuentra muy comprometida con este objetivo. En Daiichi Sankyo esto es también una prioridad. Por ello, contamos con políticas de flexibilidad encaminadas a facilitar al máximo posible la conciliación. Además del éxito financiero, es clave trabajar para el bienestar y la satisfacción de las personas que forman parte de la compañía al tiempo que contribuimos al desarrollo sostenible de la sociedad.

¿Por qué crees que es importante que existan proyectos como Mujeres en Farma, que buscan empoderar al talento femenino y dar visibilidad externa a la industria farmacéutica como referente de diversidad y equidad?

Contar con iniciativas para potenciar el talento femenino y dar visibilidad a la industria como referente en estos campos resulta clave. Y, en ello, Mujeres en Farma converge con nuestra visión sobre las personas.
En Daiichi Sankyo, aspiramos al crecimiento continuo tanto de nuestros empleados como de la compañía, respetando la diversidad y promoviendo el éxito y el desarrollo del  talento en todos los ámbitos de nuestro negocio. Consideramos a nuestras 'personas' como nuestro activo más importante y, por ello, basándonos en nuestra “Filosofía de Gestión de Personas”, aspiramos al crecimiento sostenible mutuo de nuestros empleados y de la compañía.

Queremos ser reconocidos interna y externamente por nuestra capacidad de generar una cantera de talento en la compañía que destaque en el ecosistema empresarial. Para ello, contamos con un Plan de Igualdad con acciones enfocadas a fomentar y garantizar la igualdad, la diversidad y la inclusión. También promovemos la incorporación de una gran diversidad de talentos  como fuente de competitividad.

Conoce a Inma Gil

Nombre	Inma Gil
Empresa	Daiichi Sankyo
Cargo	Directora General
Biografía